一、面對危機，信心比黃金和貨幣更寶貴
1、目前形勢  
    世界經濟布局和產業結構將進入新一輪調整期；各國政府刺激經濟復蘇，國家調控，大規模建設投資，信息技術引領中國和世界經濟發展。危機對中國金融影響不大，對實體影響明顯（過分依賴進口）。2008年中國外需占GDP 62%，出口對GDP貢獻占 37.5%。美國：低儲蓄、高消費、大量進口；而中國：高儲蓄、低消費、大量出口；形成出口→美元→美國國債→沖擊→調整→不可持續的惡性怪圈的情況必須改變。
2、世界經濟發展的趨勢
    二十一世紀經濟全球化，持續發展的大趨勢不會改變；市場在資源配置中的基礎性作用不會改變；以技術為代表的電子信息產業迅猛發展的勢頭不會改變。
3、嚴峻形勢下的亮點
    (1)政策支撐：刺激內需措施的出臺（家電、摩托車、汽車下鄉，電視電話村村通工程，高速公路網、高速鐵路網、全民醫保社保體系、新農村建設、新能源計劃等約16億投資）對宏觀經濟往已經產生了積極影響。影響更多的初期會體現在投資，進而作用于消費，對中國磁性材料與器件產業直接的拉動作用將在今年中進一步顯現出來。
    (2)成本的短期下降：歐美發達國家、日本等國經濟陷入衰退導致需求減少，全球大宗商品的價格已經在最近幾個月經歷了暴跌的過程，石油、礦產品、有色金屬等的價格都有超過50%的跌幅。而從中國市場來看就是PPI （工業價格指數）.呈現出了快速下跌的走勢。
二、磁性行業企業應對措施
1、企業軟實力建設
    軟實力決定企業未來企業應在組織模式、行為規范、價值理念、管理科學、創新能力、企業文化、品牌戰略、企業社會公信度、企業由外部環境和諧指數等構成影響企業發展的長期性、基礎性和戰略性要素上下功夫。例如：
（1）加強自主創新，實施知識產權戰略 ；
（2）加強人才培養，增強產業發展后勁；
（3）企業（生產、經營、管理）標準化、資本社會化，使產品差異化、技術專利化。
2、企業產品產能結構調整
    調整產品結構和銷售模式（特色產品、回款期），淘汰落后產能、提升企業效率。截止目前，國內磁性材料與器件產業國際競爭的比較優勢仍然是在制造環節，品牌、技術環節未形成整體性突破。在形成新的競爭優勢尚需時日的背景下，淘汰落后產能，提升企業的效率是根本之一。
    中國磁性材料與器件企業在全球范圍內仍然具備成本方面的比較優勢，但運營效率跟日本、中國臺灣等地區相比還是有一些差距。所以加大技術投入，提高質量水平，提高資源利用率是當務之急。
1）企業發展模式轉型  　
    中國磁性材料與器件產業的發展模式整體而言是粗放式的，追求產能規模，并以低成本為競爭利器的產業發展。這種模式在弊端在這兩年已經逐步呈現。產業的中長期發展必須轉向以自主創新為核心的技術驅動和內需拉動的產業發展模式上來。自主創新能力提升、內需的增長將是整個產業中長期發展的兩上根本驅動力量。
2）企業自主創新      
    著眼長期發展，緊盯下游前瞻性的產業升級。與用戶聯合開發新應用，形成配套產業鏈，上下游企業相互滲透融合形成利益共同體。 電子整機產業的一個重要特點就是技術、產品、產業升級、更新換代的周期較短，并且具有破壞性創新的特點。
    比如平板顯示對CRT的替代。一旦革命性技術出現導致整個產業升級，就會創造出巨大的機會。行業企業應密切關注信息通訊、數字消費、節能減排、綠色照明、新能源、汽車等產品升級的戰略機會，進行戰略性、前瞻性的戰略布局，在新興產品應用領域實現突破。
3、根據企業情況的資源整合模式
    有以下幾個模式可供借鑒：先進標準型—領先理念，整合資源；系統集成型—核心技術，系統集成；核心業務型—業務定位，規模優勢；品牌控制型—品牌經營，標準服務；業務組合型—因勢制宜，業務組合；系統解決型—量身定制，全面解決。
學習大型企業的經驗，如東磁、天通、麥格昆磁、北礦、TDK。
    企業應當從機會導向型—能力導向型—文化導向型轉變；建立企業生產、經營、管理的最佳秩序，使各種資源得到合理配備，有限的投入獲得期望的產出。目前正是調整產品結構和銷售模式，改善資本結構， 拓展新興應用市場，狠抓管理創新和技術創新，提升效率，降低成本，培育具有技術優勢、質量優勢、服務優勢的核心競爭力，在逆境中生存，把握時機，求得發展。
三、面對當前危機，一些具體做法
1、靜領導——學會耐寒
  （1）冷靜思考、細心分析、認真謀劃；
  （2）從追求速度到追求質量；
  （3）調整——搞清新的游戲規則；
  （4）制訂新的商業模式。
2、精品牌——不怕寒冬
  （1）粗獷型——集約型過渡；
  （2）品牌的全方位精致化整合——精益求精、控制成本；
  （3）精細管理：產品、質量、服務、文化、歷史集約化；
  （4）精細化升級：包括戰略、文化、品牌、產品、渠道、終端管理及人才；
  （5）產品競爭——品牌競爭；    
  （6）營銷業績——非營銷因素——企業品牌力。
3、熱產品——搞活市場
    大賣，熱賣且長賣產品，暢銷、長銷、高價銷的根本是企業的品牌力，直接決定和影響著企業的營銷力和盈利力，而打造強大品牌力的根本法則在于打磨出決勝市場的熱產品。
4、軟傳播——穿破堅冰
    靠大廣告、硬廣告強力塑造大品牌的做法已經一去不復返。品牌傳播的最佳效果——深度影響目標人群。因此，多手段，全方位和體系化的軟傳播是專業人士首選。以輕柔方式潛入社會公眾頭腦：企業內刊、企業家品牌、企業網站、企業博客、企業書籍、企業形象代言人、企業歌曲、企業年會等等。如 ： 聯想——《聯想為什么》； 華為——《華為基本法》，讓公眾永遠記住了他們
5、全體檢——真正認識自己
    （1）企業背后的本質區別在于能不能長期堅持進行有效的企業健康體檢：第一，常規有計劃有組織的自檢系統；第二，員工、部門、企業定期委托外檢機構對企業進行診斷分析，針對缺失采取改進措施。
    （2）由個人到各級主管部門主動負起自我檢查及改善的責任，共同確保企業整體體質的健康，儲存能量等待下一次躍升。
四、在逆境中求生存
    在逆境中求生存，抓住機遇是制勝之本，戰略規劃是制勝之源，堅持技術進步是制勝之基；改制改革是制勝之力；自主創新是制勝之路，集約化運作是制勝之根。寒冬已過，春天的氣息已撲面而來！祝愿中國磁性材料與器件企業經歷危機洗禮，能夠更加健康發展！