1月5日上午，“東磁2008年度經(jīng)營(yíng)反省及2009年度經(jīng)營(yíng)計劃研討會(huì )”在東磁大廈三樓多功能廳召開(kāi)，此次會(huì )議為時(shí)兩天，公司各部正副部長(cháng)、各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、有經(jīng)營(yíng)權工廠(chǎng)的副廠(chǎng)長(cháng)、各事業(yè)部和有經(jīng)營(yíng)權工廠(chǎng)的供應科長(cháng)、銷(xiāo)售科長(cháng)參加此次會(huì )議。
會(huì )議的主題是反省2008年的工作實(shí)效，定調2009年的工作思路。何時(shí)金總經(jīng)理首先進(jìn)行了動(dòng)員，對本次會(huì )議的主題思想及會(huì )議內容作了簡(jiǎn)要的介紹，并根據08年度工作的總結反思，結合市場(chǎng)分析預測，對09年的公司工作進(jìn)行了部署。
在當前這樣一個(gè)壓力非常大的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可避免受到了影響。何總提出，在當前的嚴峻形勢下確定09年的工作方針、工作計劃，公司各經(jīng)營(yíng)人員無(wú)疑感到了壓力。但是越在困難的時(shí)候，我們越要對未來(lái)的市場(chǎng)形勢、未來(lái)社會(huì )的發(fā)展充滿(mǎn)信心、滿(mǎn)懷熱情，以一種積極向上的無(wú)形精神去創(chuàng )造一個(gè)更大的發(fā)展機會(huì )！我們要用這種精神去戰勝困難，凡是有最差、量難受的機會(huì )，相對應肯定會(huì )有最好、最燦爛的機會(huì )。所以，在低潮時(shí)候就要想到光明的時(shí)候要到了，怎么樣抓住最低潮的機會(huì )，認清這樣的形勢，全神貫注地去關(guān)注、分析、理解這樣的形勢，要抓住光明的機遇，不能失去機遇。因此，面對困難，我們要挺起腰板、認清形勢、精神抖數，用不敗的斗志去戰勝它。所以，我們不能改變我們的計劃指標，不能改變我們的行動(dòng)方針，不能改變我們的積極進(jìn)取的思想觀(guān)念思維，我們要大膽的勇敢往前沖。利潤是我們一切行動(dòng)的中心，虧損是可恥的。為此，公司2009年的營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率目標是8%，凈利潤率達到6%；銷(xiāo)售方面，重要客戶(hù)對我們的采購比例達到30%以上；新業(yè)務(wù)、新技術(shù)含量的產(chǎn)品增加30%；成本方面，各部門(mén)費用下降30%以上；提取凈利潤的8%作為培訓費用，以加強核心人才的建設。在擁有雄心的同時(shí)，東磁更要加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)速度。通過(guò)這些行為的努力，把我們的東磁從成熟轉變?yōu)槟贻p。
圍繞“專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、創(chuàng )新發(fā)展、迎難而進(jìn)”的發(fā)展戰略，東磁要從老態(tài)龍鐘的產(chǎn)品中解脫出來(lái)，發(fā)展新興活力產(chǎn)品，把公司牢牢變成年輕的公司�！敖党杀�、破難題、拓市場(chǎng)、開(kāi)新源”是09年的工作方針，09年度的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)課題改進(jìn)方針是：①千方百計爭取訂單，擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售份額；②著(zhù)力尋求新的發(fā)展空間，增加新的就業(yè)崗位；③嚴格執行采購三環(huán)節，降低供應價(jià)格；④堅持不懈破解難題，提升工作精度，力求一次成功；⑤強化內部管理，減少內耗，輕裝上陣度難關(guān)。
針對機構設置、革新部、激勵機制可能存在部分人員理解不清等現象，何總指出，公司機構設置的原理與指導思想緊緊圍繞“服務(wù)、提高、控制、產(chǎn)業(yè)”這8個(gè)字來(lái)執行。其中服務(wù)是指：公司各部門(mén)、全人員的一切工作圍繞經(jīng)營(yíng)本部，一切以經(jīng)營(yíng)為中心，以增長(cháng)、以業(yè)務(wù)為中心，給予全方位的服務(wù)支持。提高：通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識、技能培訓提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)的增長(cháng)率、盈利能力、人員的管理技術(shù)、企業(yè)的文化素質(zhì)與文化行為，提升一種力量�？刂疲褐饕�指風(fēng)險的控制，包括工商登記、品質(zhì)、市場(chǎng)運行、媒體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象的風(fēng)險控制。產(chǎn)業(yè)：通過(guò)新技術(shù)、高技術(shù)、差異化、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，來(lái)推進(jìn)我們企業(yè)的發(fā)展，從而使我們從現狀的成熟轉變?yōu)槟贻p強壯。
何總指出，革新的工作是一個(gè)事業(yè)經(jīng)營(yíng)本部的工作核心，要把公司、經(jīng)營(yíng)本部從成熟變?yōu)槟贻p，就要從革新部開(kāi)始。其它各經(jīng)營(yíng)單位參照軟磁部的機構設置，迅速進(jìn)行相應機構的改革。革新部的使命：推動(dòng)革新的市場(chǎng)化、全員化、自發(fā)性。我們要加快技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng )新的速度，必須啟用“一事二組”的工作模式展開(kāi)活動(dòng)。
會(huì )議在聽(tīng)取了各事業(yè)部和有經(jīng)營(yíng)權企業(yè)重點(diǎn)匯報2008年回顧與反省以及針對2008年反思的改進(jìn)措施、2009年新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項目的開(kāi)發(fā)計劃等內容后，與會(huì )領(lǐng)導有針對性的就各部門(mén)中存在的問(wèn)題給予了點(diǎn)評反饋。
本次會(huì )議通過(guò)對08年各項工作的總結反省以及對09年工作計劃的討論研究，明確工作目標，細致工作內容，調整工作方法，對統一員工思想，有效開(kāi)展工作，促進(jìn)公司2009年的發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。