1、市場(chǎng)競爭機制 
     
    今后十年內,優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機制在形成,如獨資和合資企業(yè)的產(chǎn)品打入國內的外資和內資整機企業(yè),國外氧化鐵的進(jìn)入,已經(jīng)增加了國內同行的壓力。根據市場(chǎng)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化,今后中國磁性材料行業(yè)將從自由競爭向壟斷競爭過(guò)渡,以大吃小、以強并弱、企業(yè)間以區域經(jīng)濟或專(zhuān)業(yè)范圍聯(lián)合,新一輪的實(shí)力競爭開(kāi)始。過(guò)去,中國的磁性材料靠低成本的擴張,以?xún)r(jià)格競爭錦標主義開(kāi)了一條發(fā)展之路。WTO后,國外企業(yè)的戰略是進(jìn)入中國,同樣尋求到低的勞動(dòng)力；并以其技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)著(zhù)中國高端應用,使中國的磁性材料工業(yè)發(fā)展處于劣勢地位。企業(yè)必須做大、做好、做精才能在現代市場(chǎng)競爭中生存發(fā)展。做大,企業(yè)要有一定的規模經(jīng)濟,成為全行業(yè)前幾位,要有經(jīng)濟實(shí)力；做好,產(chǎn)品質(zhì)量要跟上世界的水平,產(chǎn)品結構不落伍；做精,一定要有自己特色的產(chǎn)品,在某方面（價(jià)格、質(zhì)量和市場(chǎng)占有率）領(lǐng)先行業(yè),使其他企業(yè)無(wú)法競爭和取代。有上述三點(diǎn),企業(yè)才能經(jīng)受市場(chǎng)化的威脅和考驗,才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗�，F在,中國的磁性材料行業(yè)中,已經(jīng)開(kāi)始形成了一些產(chǎn)品有規模、有特色的企業(yè)。如橫店?yáng)|磁公司的彩偏磁芯和微波爐磁鋼,江門(mén)粉末冶廠(chǎng)有限公司的小型磁瓦,北礦的粘結鐵氧體磁芯,金瑞的氧化錳原料等。這是中國磁性材料企業(yè)在市場(chǎng)競爭中形成的各自?xún)?yōu)勢,也是21世紀世界市場(chǎng)化中的星星之火。 
     
    2、中國磁性材料企業(yè)發(fā)展之路 
     
    按市場(chǎng)發(fā)展規律,中國磁性企業(yè)必然會(huì )面臨以下幾點(diǎn):1,破產(chǎn),企業(yè)在競爭中失去生存的基礎,被擠出磁性材料工業(yè),如杭州磁廠(chǎng)、無(wú)錫磁廠(chǎng)、馬鞍山磁廠(chǎng)、景德鎮磁廠(chǎng)、錦州高頻瓷、上饒磁廠(chǎng)、原八十年代風(fēng)光的企業(yè)。2,聯(lián)盟,企業(yè)與企業(yè)之間優(yōu)勢互補,結成統一體,獲得新生和發(fā)展。我們發(fā)現,企業(yè)之間真心實(shí)意聯(lián)合,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。如科寧達公司、安泰磁材廠(chǎng),金寧三環(huán),技術(shù)和地區優(yōu)勢結合,資金和技術(shù)的結合,促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步。3,兼并,企業(yè)通過(guò)入股、投資、收購等方式兼并其他企業(yè),獲得自身的壯大發(fā)展。如東磁在安徽和嘉興等地,兼并了一些面臨破產(chǎn)的企業(yè),成為自己的原材料基地；金瑞收購北大中核,成為自己的生產(chǎn)和銷(xiāo)售基地；4,企業(yè)通過(guò)自我發(fā)展壯大、收購兼并、強強聯(lián)合等方式,取得行業(yè)領(lǐng)導地位。中科三環(huán)聯(lián)合幾家成立股份公司后,入股麥格昆磁、控股金寧三環(huán)和上海愛(ài)普生磁性器件公司,使其不僅成為燒結釹鐵硼的龍頭,而成為粘結磁體和軟磁多元化生產(chǎn)的強者。橫店?yáng)|磁公司與日本戶(hù)田合資生產(chǎn)鐵氧體粘結粉,收購美國的破產(chǎn)企業(yè)。通過(guò)自身不斷發(fā)展,成為年銷(xiāo)售超22億的,排名行業(yè)首位的強大企業(yè)。天通股份總部轉移上海,并不斷開(kāi)發(fā)系列軟磁產(chǎn)品和下游產(chǎn)品,成為軟磁專(zhuān)業(yè)強者。中國的企業(yè),相比國外企業(yè),規模還太小,企業(yè)缺少?lài)�際名牌,沒(méi)有創(chuàng )新的產(chǎn)品和知識產(chǎn)權,要成為世界強國談何容易,還要經(jīng)過(guò)5?10年與國內外企業(yè)的強強聯(lián)合,收購兼并,要形成十來(lái)個(gè)年銷(xiāo)售收入超50億的跨國企業(yè),才能達到強國之路。 
     
    3、中國磁性材料企業(yè)競爭發(fā)展戰略 
     
    集中戰略。中國的磁性材料企業(yè)還不很強大,第一步集中力量,搞好主營(yíng)產(chǎn)品,獲得規模競爭優(yōu)勢,不能處處開(kāi)花。只有在搞好主營(yíng)產(chǎn)品的前提下,才能多元化生產(chǎn)。如日本TDK,以鐵氧體起家,根據市場(chǎng)要求,逐漸擴展到磁記錄,稀土磁體,電感器件和其他組件。 
     
    成本領(lǐng)先。中國磁性材料工業(yè)與國際磁性材料巨頭競爭,只有靠低成本競爭,殺出一條血路,占據世界磁性材料市場(chǎng)一席之地。低成本是市場(chǎng)競爭的法寶,是中國企業(yè)發(fā)展的殺手锏。今后,在較長(cháng)的一段時(shí)期,中國的磁性材料工業(yè)要發(fā)展,在很大的成度上,還要靠低價(jià)格的競爭。我們這里講的競爭是在市場(chǎng)游戲規則下的有序競爭,是針對國外產(chǎn)品高利潤的競爭；并不是國內一些企業(yè)亂壓價(jià),在無(wú)利潤空間邊緣的惡性競爭。國外企業(yè)遵守市場(chǎng)競爭的游戲規則比我們強,在對外報價(jià)方面比較統一。 
     
    鞏固陣地。必須不斷提高質(zhì)量、不斷提高技術(shù)、管理效率、降低原料與能耗成本,來(lái)鞏固已占領(lǐng)的陣地,否則會(huì )得而復失。這方面有不少教訓,如釹鐵硼磁體,中國已經(jīng)占領(lǐng)了國內的一定市場(chǎng),但由于一些企業(yè)不注重質(zhì)量和技術(shù),質(zhì)量下降,失去了良好的市場(chǎng)�，F在東南亞和南美的一些國家,如印度、泰國、巴西、墨西哥等,磁性材料工業(yè)發(fā)展也較快,也是中國潛在的威脅。 
     
    技術(shù)跟進(jìn)。中國磁材料企業(yè)要想在技術(shù)劣勢的情況下,在國際競爭中生存和發(fā)展。在采用集中化戰略的同時(shí)；在技術(shù)上跟隨國際水平,不能落后太多,才能步步為營(yíng),蠶食國際市場(chǎng)。我們必須做到:1、科技創(chuàng )新,與科研院所結合,擁有自己的專(zhuān)利技術(shù),如北大雙極的專(zhuān)利產(chǎn)品,可以繞開(kāi)專(zhuān)利壁壘。2,引進(jìn)國外引進(jìn)設備的較多,但引進(jìn)工藝和技術(shù)較少。3,與國際先進(jìn)企業(yè)合資、合作、構成戰略聯(lián)盟,成為國際公認的產(chǎn)品名牌,如金寧三環(huán)FDK、三環(huán)愛(ài)普生等。 
     
    4、國際擴張戰略 
     
    中國的磁性材料工燈要成為世界強國,一定要成長(cháng)幾個(gè)國際磁材巨頭,甚至國際電子元件巨頭。中國民族磁性材料企業(yè)要成為世界磁材巨頭的道路:1,靠資金,收購國外轉產(chǎn)企業(yè),如中國收購美國GM公司快淬磁粉線(xiàn)。2,靠集中產(chǎn)品,選擇有廣闊市場(chǎng)前景的產(chǎn)品,單一化生產(chǎn),成為龍頭,如成都銀河。3,靠橫向聯(lián)合,企業(yè)之間通過(guò)聯(lián)合、收購兼并、合資等方式,強強聯(lián)合、以強并弱,如金寧三環(huán)、東磁集團。4,靠縱向聯(lián)合,和上下游產(chǎn)品形成聯(lián)盟,上游原料可以,下游產(chǎn)品有難度。5,靠多元化產(chǎn)品,軟磁?稀土永磁?組合件?片式電感?片式器件?集成部件,如TDK一樣多元化發(fā)展,才能做大。6,靠跨國經(jīng)營(yíng),在技術(shù)、成本優(yōu)勢下設立經(jīng)營(yíng)基地,取得國際公認名牌。 
     
    總之,中國磁性材料發(fā)展前途是光明的,世界磁性材料中心轉移到中國,中國將成為世界最大的磁性材料生產(chǎn)基地、磁性材料銷(xiāo)售市場(chǎng)。各企業(yè)要按照中國磁性材料發(fā)展戰略,制定各自的戰術(shù),從小到大,從大到強,從國內到國際,一步一步實(shí)現自己的宏大理想。