改革 讓企業(yè)重現生機

　　 “國企改革最根本的前提是加快發(fā)展”、“國有企業(yè)改革不是將企業(yè)搞死，也不將企業(yè)搞黃，而是做大做強”。 這是省委書(shū)記蘇榮在九江調研時(shí)強調的。

　　江西省建工集團公司是一個(gè)具有50多年歷史的省屬?lài)�有大型建筑企業(yè)，江西省人民政府大樓、江西賓館、江西展覽館這些當年的標志性建筑曾凝聚著(zhù)江西建工人的集體智慧。但隨著(zhù)市場(chǎng)大潮的沖擊，“有飯吃、不添亂”成了建工人的基本要求。然而，由于體制不順、機制不活、歷史包袱過(guò)重等原因，這一基本要求也難以滿(mǎn)足：從96年以來(lái)，企業(yè)連續13年出現虧損。

　　嚴酷的現實(shí)擺在建工人面前：生存還是死亡？出路在哪里？副省長(cháng)洪禮和在建工集團公司經(jīng)濟工作會(huì )議上強調：建工集團今后發(fā)展的唯一出路，只能是改革。于是，在這一輪的國企改革浪潮中，建工集團按照優(yōu)劣分離的原則，組織優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢資產(chǎn)、優(yōu)勢人才重點(diǎn)突圍。公司的員工從11000人減少至1500人，每年的日常開(kāi)支也減少了2000萬(wàn)。面臨著(zhù)生存危機的大型國有企業(yè)，又重現生機。

　　記者了解到，對已批準的破產(chǎn)企業(yè)和停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)，主要是通過(guò)政策性破產(chǎn)、依法破產(chǎn)、整體退出等方式進(jìn)行改革。但不是一破了之、一賣(mài)了之。在改革進(jìn)程中，通過(guò)剝離債務(wù)和歷史包袱，千方百計引進(jìn)有產(chǎn)品、有技術(shù)、有市場(chǎng)的實(shí)力型企業(yè)，對改制企業(yè)進(jìn)行兼并重組、整體收購、嫁接改造，使企業(yè)獲得生存和發(fā)展機遇。

　　通過(guò)加快改革，一批國有老工業(yè)企業(yè)成功卸下了沉重的歷史包袱，實(shí)現了改制后的脫困轉型和重組發(fā)展，成為了全省經(jīng)濟增長(cháng)的新亮點(diǎn)。

　　國有企業(yè)改革的根本目的是推進(jìn)改革，以改革促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展�！稗D換國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，推進(jìn)公司制股份制改革，實(shí)現投資主體多元化，建立健全現代企業(yè)制度，增強企業(yè)的活力和動(dòng)力，做強做大國有企業(yè)和國有控股企業(yè)�！笔￠L(cháng)吳新雄在省國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組第一次（擴大）會(huì )議上，對國企改革的目的給出了明確的指示。

　　改革：給職工帶來(lái)實(shí)惠

　　梁國仕是江西省機械施工公司的一名下料工，在談起公司改制時(shí)感慨頗多：“以前上班賺不到錢(qián)，做多做少都一樣，誰(shuí)都不愿意做事，一個(gè)月的工資也就一千來(lái)塊錢(qián)”，“現在不一樣了，多勞多得，干得都起勁�！绷簬煾嫡f(shuō)，現在他一個(gè)月能拿到近4000塊錢(qián)。

　　記者了解到，該公司改制后一方面跑市場(chǎng)、搶訂單，一方面推行職工績(jì)效工資制改革，鼓勵職工多勞多得，目前職工月平均收入比改制前翻了一番。梁國仕告訴記者：“這樣的改革，職工打心眼里支持！”

　　與梁師傅有同樣感受的還有南昌電纜廠(chǎng)51歲的老職工肖承波。參加工作30年的老肖，經(jīng)歷了江西的歷次國企改革。他告訴記者，幾十年來(lái)說(shuō)改革，想改革，盼改革，也搞改革，雖然改革有進(jìn)展，但深度沒(méi)到位。但這次不一樣，改革又好又快。在這輪改革中，肖承波一次性得到政府補貼的生活費3萬(wàn)元。他謙虛的稱(chēng)自己是“幸運兒”，因為這次他沒(méi)有下崗，現在他一個(gè)月2000多元的收入，比原來(lái)的工資高多了�！皼](méi)有后顧之憂(yōu)了！”肖承波對改革表示很滿(mǎn)意。

　　此次國企改革，職工的社保水平也得到了大幅提高。據統計，南昌市職工社會(huì )保險覆蓋率由此提高了7.9%，人均養老保險水平提高了283元。國企改革人員均享受了醫療保險政策，從而徹底地解決了改革企業(yè)職工“老有所養”、“病有所醫”的問(wèn)題。

　　“改革的最終目的是要惠及廣大職工，讓職工共享改革成果，讓群眾得到實(shí)惠�！闭劦竭@次國企改革成功，省人大常委會(huì )副主任、省總工會(huì )主席姚亞平說(shuō)。

　　改革 增強國有經(jīng)濟影響力

　　有進(jìn)有退、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結構，不斷增強國有經(jīng)濟的活力、控制力和影響力，這是國企改革的方向。

　　“雖然有一部分企業(yè)要走政策性破財、依法破產(chǎn)、整體出讓的路子，但不是所有國企都實(shí)行破產(chǎn)，也不是全部改變所有制”，省委書(shū)記蘇榮表示，“改革的根本目的是解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，盤(pán)活國有資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，使國有資產(chǎn)向設計國計民生的關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中�！�

　　省國資委主任李天鷗介紹說(shuō)，目前江西的國有企業(yè)營(yíng)業(yè)收入環(huán)比實(shí)現了增長(cháng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步提高，盈利面逐漸擴大，實(shí)現了利潤環(huán)比回升，勢頭強勁，國有資產(chǎn)的規模不斷壯大，使企業(yè)抗擊風(fēng)險能力提高。

　　數字能夠說(shuō)明：1-10月，全省出資監管企業(yè)資產(chǎn)總額為2971.1億元，同比增長(cháng)24.6%，凈資產(chǎn)1046.3億元，同比增長(cháng)29.2%，累計完成工業(yè)總產(chǎn)值975.7億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1271.5億元，完成工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值952億元，工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達97.6%，高于國內目標值1.1個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)銜接保持順暢；盈虧扎抵后利潤總額突破60億元，為60.5億元。

　　在內部進(jìn)行股權改造的同時(shí)，外部通過(guò)合資合作，引進(jìn)戰略投資者是也是江西國企改革亮點(diǎn)之一，這也是國有資產(chǎn)增值的具體體現。比如江鎢集團與上海望潮投資有限公司，成功組建了江西稀有稀土金屬鎢業(yè)控股集團有限公司。其中，上海望潮投資10億元持有30%股權，江鎢集團以所屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)入股持有70%股權。合資后的新公司已正式掛牌營(yíng)運，旗下各公司的改革也基本完成。

　　據記者了解，今年以來(lái)，到江西省來(lái)投資的客商增多，實(shí)際投資的額度在增加。這與過(guò)去談判的多，進(jìn)入實(shí)際操作階段的少形成鮮明的對比。很顯然，通過(guò)改制，企業(yè)做大做強了，隨之而來(lái)的投資自然會(huì )“水漲船高”。