東磁公司召開(kāi)采購工作會(huì )議

    10月16日下午，東磁公司采購會(huì )議在東磁大廈三樓多功能廳召開(kāi)，公司正副部長(cháng)以上干部、獨立經(jīng)營(yíng)的廠(chǎng)長(cháng)、供材料配件倉庫保管員、材料檢驗科人員、各部資材調達部全體成員、外協(xié)加工相關(guān)的經(jīng)辦人員參加會(huì )議。何時(shí)金總經(jīng)理在會(huì )議上做重要講話(huà)，他要求全體供應人員將“砍”采購成本作為自己孜孜不倦、永不放棄的執著(zhù)追求，將其作為自己的責任、義務(wù)和光榮而神圣的使用，并不斷提高自己砍的水平、砍的技巧、砍的方式，將成本砍的漂亮、砍的精彩！

    成本要怎么“砍”？何總認為要做好7個(gè)方面的工作——

    第一要磨尖自己的刀。何總以金庸小說(shuō)《天龍八部》為例，大俠喬峰武功不多，但是一套“降龍十八掌”就能行走江湖、稱(chēng)霸武林。由此可見(jiàn)，“只有專(zhuān)注才能做到最好”。東磁公司的核心競爭力是業(yè)務(wù)，因此要集中絕對優(yōu)勢和能力在業(yè)務(wù)上，做到專(zhuān)注才能做到最好。

    第二要爭取做到不戰而屈人之兵。何總認為現在是一個(gè)“競合時(shí)代”，競爭和合作并存。他以麥當勞與可口可樂(lè )的合作為雙方帶來(lái)了巨額的利潤。競爭的最高境界是規避競爭、沒(méi)有競爭，是《孫子兵法》所說(shuō)的“不戰而屈人之兵”。因此，供應人員一定要重視合作的力量！重視與供應商的合作，讓他們成為自己手中的一把利刃。

    第三要引進(jìn)“鯰魚(yú)”。供應人員要在采購過(guò)程中引進(jìn)“鯰魚(yú)”，借刀降低采購陳本。數額大的采購就要開(kāi)展競標，并且要不斷開(kāi)發(fā)新的供應商。因為有新的競爭對手出現，供應商們就會(huì )積極主動(dòng)降價(jià)，我們就能拿到最滿(mǎn)意的價(jià)格，降低采購成本。

    第四要將搜集資料變成習慣。

    第五要認真篩選供應商。

    第六要和供應商保持一定的對立。

    第七要嚴格執行三環(huán)節管理。

    最后，何總勉勵全體供應人員做一名有職業(yè)操守的供應人員，真正成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的源頭、成本控制的關(guān)鍵、誠信自律的典范。