然而，我們也應該看到，由于麥格昆磁和Neomax握有釹鐵硼的專(zhuān)利權，雖然我國釹鐵硼磁體生產(chǎn)廠(chǎng)家達到100多家，然而具有專(zhuān)利授權的企業(yè)只有5家，眾多的生產(chǎn)廠(chǎng)家由于沒(méi)有專(zhuān)利授權，而很難將自己的產(chǎn)品發(fā)往專(zhuān)利覆蓋的日本、歐洲和美國。對于我國企業(yè)而言，擁有巨大的資源但是卻不能真正轉換成為產(chǎn)品，可以說(shuō)，專(zhuān)利限制已經(jīng)成為制約釹鐵硼行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。由此，有必要對美日釹鐵硼企業(yè)巨頭的專(zhuān)利戰略進(jìn)行宏觀(guān)的評述，同時(shí)，分析其專(zhuān)利戰略形成的背景因素，以對我國釹鐵硼行業(yè)和其它稀土材料行業(yè)有所借鑒。

1 麥格昆磁公司和Neomax公司的企業(yè)專(zhuān)利戰略

    麥格昆磁公司和Neomax公司的企業(yè)專(zhuān)利戰略涉及到基本專(zhuān)利戰略、專(zhuān)利網(wǎng)戰略、專(zhuān)利收買(mǎi)戰略和專(zhuān)利訴訟戰略等。

1.1 基本專(zhuān)利戰略

    基本專(zhuān)利戰略是企業(yè)基于對未來(lái)發(fā)展方向的預測，為了保持自己的技術(shù)、新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，將其核心技術(shù)或基礎研究作為基本戰略來(lái)保護，并控制該技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的戰略。麥格昆磁公司和Neomax公司的基本專(zhuān)利戰略是整個(gè)專(zhuān)利戰略的重頭戲，基本專(zhuān)利也是其他專(zhuān)利的基礎，擁有了基本專(zhuān)利也就有了同其他公司討價(jià)還價(jià)的至關(guān)重要的先天條件。在釹鐵硼行業(yè)，基本專(zhuān)利就是釹鐵硼的成分專(zhuān)利�？梢哉f(shuō)，麥格昆磁公司和Neomax公司正是憑借成分專(zhuān)利，長(cháng)時(shí)間壟斷了粘結釹鐵硼磁體和燒結釹鐵硼磁體在美國、日本和歐洲的銷(xiāo)售權，同時(shí)，實(shí)施其專(zhuān)利授權，對電子、計算機等大型公司提起大規模的訴訟。

1.2 基本專(zhuān)利延伸戰略

    基本專(zhuān)利延伸戰略就是由于基本專(zhuān)利有一定的保護期，為長(cháng)期占據壟斷優(yōu)勢，對基本專(zhuān)利的技術(shù)作一定的技術(shù)儲備，待時(shí)機成熟，重新申請專(zhuān)利，延長(cháng)專(zhuān)利保護期的戰略�；�本專(zhuān)利延伸在釹鐵硼行業(yè)里面表現為：在釹鐵硼的基本成分專(zhuān)利里面添加各種新的元素(比如鈷，鏑，鋁，銅等)；釹鐵硼化合物，釹鐵硼含鈷化合物等等。在這種情況下，雖然麥格昆磁釹鐵硼基本成分專(zhuān)利已經(jīng)于2003年在日本、2006年在美國到期，但是其含鈷專(zhuān)利卻能在美國延伸到2012年；同樣,Neomax公司含鈷專(zhuān)利在日本延伸到了2008年，其釹鐵硼化合物和釹鐵硼含鈷化合物專(zhuān)利分別在美國延伸到2010年和2014年，也正是因為如此，Neomax公司在其網(wǎng)頁(yè)中用中文宣稱(chēng)：“2003年以后，非專(zhuān)利品在美國、日本、歐洲同樣不可銷(xiāo)售，若有銷(xiāo)售現象，我們會(huì )針對駁有我公司專(zhuān)利的部分，依照相關(guān)條款發(fā)出警告。對于已構成侵權行為者，將提起訴訟�！�

1.3 專(zhuān)利網(wǎng)戰略

    專(zhuān)利網(wǎng)戰略又稱(chēng)為外圍專(zhuān)利戰略，是與基本專(zhuān)利戰略相對的專(zhuān)利戰略，其含義是指企業(yè)圍繞專(zhuān)利技術(shù)，開(kāi)發(fā)與之配套的外圍技術(shù)，并及時(shí)申請專(zhuān)利，獲得專(zhuān)利權的一種戰略。麥格昆磁公司和Neomax在自己的磁粉成分專(zhuān)利周?chē)�布置了大量的原理相同的制備等�?zhuān)利，形成了自己的專(zhuān)利網(wǎng)，抵御競爭對手對成分專(zhuān)利的進(jìn)攻。對于在我們可以查到的麥格昆磁172項英文專(zhuān)利資料里面，其中大部分為工藝專(zhuān)利，成分專(zhuān)利作為基本專(zhuān)利和基本專(zhuān)利的延伸數量并不多，但是含金量卻相當的高。據文獻，在麥格昆磁公司原來(lái)的官方網(wǎng)站里面，我們可以同樣發(fā)現成分專(zhuān)利的重要性，它把認為重要的專(zhuān)利分列出來(lái)，其中成分專(zhuān)利(compositionpatents)9項、粘結磁體專(zhuān)利(bondedmagnetpatent)1項、工藝專(zhuān)利(pro-cesspatent)3項，比例為9：1：3。對于Neomax公司，其在世界各地已注冊的專(zhuān)利200多件，且申請中的專(zhuān)利也有200件左右，這些也同樣涉及到磁粉成分、磁體化合物、制備工藝等，并且值得注意的是，在日本國內，Neomax公司專(zhuān)利主要以成分和化合物為主。通過(guò)以上的專(zhuān)利網(wǎng)戰略，盡管中國的企業(yè)生產(chǎn)的燒結和粘結釹鐵硼磁體在沒(méi)有專(zhuān)利覆蓋的中國等區域銷(xiāo)售不會(huì )有任何問(wèn)題，但是一旦磁體或者與之相關(guān)的電子產(chǎn)品銷(xiāo)售到專(zhuān)利覆蓋區，那將碰到一個(gè)嚴密的專(zhuān)利覆蓋網(wǎng)。

1.4 專(zhuān)利收買(mǎi)戰略

    專(zhuān)利收買(mǎi)戰略是指企業(yè)不是通過(guò)自己申請專(zhuān)利而獲得專(zhuān)利權，而是花費較大的價(jià)錢(qián)從發(fā)明人或其他企業(yè)那里購買(mǎi)專(zhuān)利權達到獨占市場(chǎng)的戰略。在專(zhuān)利收買(mǎi)戰略方面，麥格昆磁公司表現更加明顯。麥格昆磁公司在設置專(zhuān)利網(wǎng)的同時(shí)，對于一些競爭性企業(yè)已存在的、對自己構成威脅的專(zhuān)利，麥格昆磁公司采取了相應的專(zhuān)利收買(mǎi)戰略。麥格昆磁公司于1995年買(mǎi)斷了三菱金屬公司申請的類(lèi)似的稀土-過(guò)渡金屬-非金屬的快淬材料專(zhuān)利；在同一年，又收購了Kollmorgan公司的在美國和日本申請的披露添加鈷提高Nd-Fe-B的居里溫度的含鈷專(zhuān)利；并且據傳聞，麥格昆磁公司也正與SII協(xié)商購買(mǎi)其過(guò)期的專(zhuān)利，因其擔心將承擔過(guò)去對SII專(zhuān)利授權的法律責任，而負擔自1987年以來(lái)在日本銷(xiāo)售MQ磁粉的授權索賠。

1.5 專(zhuān)利訴訟戰略

    專(zhuān)利訴訟戰略就是利用法律賦予的專(zhuān)利保護權限，收集競爭對手專(zhuān)利侵權的可靠證據，及時(shí)向競爭對手提出侵權警告或向司法機關(guān)提起訴訟，迫使對方停止侵權、支付侵權賠償費，以達到及時(shí)維護自身合法權益，有利打擊競爭對手，確保自己的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的目的。麥格昆磁公司在1998年、2001年、2004年分三次對非專(zhuān)利磁體使用商提起了大規模訴訟。同時(shí)Neomax公司也宣稱(chēng)：“若不理解我公司的專(zhuān)利情況，且發(fā)生專(zhuān)利侵權行為時(shí)，將提起訴訟，訴訟對象包括使用和銷(xiāo)售專(zhuān)利侵權品的單位部門(mén)”。麥格昆磁公司和Neomax公司的訴訟對象主要為HP、LG、IBM等大型電子公司，其目的在于：震懾具有侵權可能的公司，同時(shí)通過(guò)這些電子公司將壓力傳遞到部件生產(chǎn)公司再到釹鐵硼生產(chǎn)企業(yè)。這種訴訟帶來(lái)的好處是這些電子公司在不影響其自身利益的前提下，將巨大的壓力轉移到釹鐵硼生產(chǎn)企業(yè)，使得麥格昆磁和Neomax公司訴訟的成本大大降低的同時(shí)，取得了良好的效果。

2 麥格昆磁公司和Neomax企業(yè)公司企業(yè)專(zhuān)利戰略產(chǎn)生的背景因素

    綜上所述，在釹鐵硼行業(yè)中，麥格昆磁公司和Neomax公司積極應用各種專(zhuān)利戰略，取得了相當顯著(zhù)的效果，長(cháng)期壟斷了釹鐵硼產(chǎn)品在美國、加拿大、歐盟、日本等市場(chǎng)，完全阻礙了中國公司走向世界的步伐。由此，有必要對釹鐵硼行業(yè)中專(zhuān)利戰略其產(chǎn)生的條件進(jìn)行深入的研究。筆者認為，釹鐵硼行業(yè)中，專(zhuān)利戰略的充分應用依賴(lài)于以下幾個(gè)背景因素。

2.1 專(zhuān)利戰略是科技領(lǐng)先型跨國公司參與國際競爭的新方式

    隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和貿易自由化的加速進(jìn)展，對包括專(zhuān)利權在內的知識產(chǎn)權保護逐漸增強。如果說(shuō)20世紀80年代之前，一系列有關(guān)知識產(chǎn)權保護的國際條約還只對簽約國有約束力的話(huà)，80年代中后期《與貿易有關(guān)的知識產(chǎn)權協(xié)議》(TRIPS)的簽訂，以及烏拉圭回合中將其作為一攬子協(xié)議中的一部分，使知識產(chǎn)權保護成為各世貿組織成員的義務(wù)，則標志著(zhù)對知識產(chǎn)權的保護在世界范圍內的確立和加強。作為最大的受益者，這既是跨國公司長(cháng)期推動(dòng)的結果，也為其進(jìn)一步實(shí)施知識產(chǎn)權戰略創(chuàng )造了條件。畢竟在世界專(zhuān)利和許可費用的跨國流動(dòng)中，跨國公司占總收入的98%,而專(zhuān)利戰略作為跨國公司知識產(chǎn)權戰略的核心和取得競爭優(yōu)勢的策略，更日益受到跨國公司的重視。麥格昆磁公司和Neomax公司專(zhuān)利戰略的應用是一個(gè)長(cháng)期發(fā)展的結果。1985年4月1日，中國的專(zhuān)利制度正式確立，Neomax公司和麥格昆磁公司則立即派出代理前往中國專(zhuān)利局注冊其專(zhuān)利。雖然最終由于專(zhuān)利新穎性的問(wèn)題被中國專(zhuān)利局駁回，但是也客觀(guān)表現了兩個(gè)公司對其專(zhuān)利中蘊藏的巨大價(jià)值的認同。而在1998年、2001年、2004年,麥格昆磁公司對大型電子公司提起三次大規模的訴訟，表明兩家公司在專(zhuān)利戰略的應用方面更加純熟，也更加系統，從而從知識產(chǎn)權的角度取得了國際競爭的優(yōu)勢地位。

2.2 磁性材料行業(yè)技術(shù)更新時(shí)間和專(zhuān)利期限基本吻合

    當前主要的商品磁體共有四類(lèi)：20世紀30年代末開(kāi)發(fā)的鋁鎳鈷永磁(AlNiCo)；50年代初期開(kāi)發(fā)的鐵氧體磁體；60年代末開(kāi)發(fā)的釤鈷磁體(SmCo)，包括第一代稀土永磁SmCo₅和第二代稀土永磁Sm₂Co₁₇；80年代初開(kāi)發(fā)的第三代稀土永磁釹鐵硼(Nd-FeB)。在第四代稀土永磁體的研發(fā)方面，雖然氮化物的加入被置于很高的期望，但實(shí)用效果還存在著(zhù)比較大的差距，取得相關(guān)的突破還要假以時(shí)日。而在市場(chǎng)方面，20世紀70年代以前磁體市場(chǎng)的主體是鋁鎳鈷，在20世紀70年代至2000年以鐵氧體為主，從2000年以后，稀土磁體(釹鐵硼+釤鈷)產(chǎn)值首次超過(guò)鐵氧體，成為磁體市場(chǎng)的主體。從上面的描述，我們可以看到，一代新磁體為用戶(hù)所接受，大概要經(jīng)過(guò)十年的時(shí)間，這里既有技術(shù)與工藝問(wèn)題，也有應用開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓的問(wèn)題。同時(shí)，一代磁主體市場(chǎng)的保持時(shí)間一般在三十年左右：鋁鎳鈷從20世紀30年代末到1970年，鐵氧體從1970年到2000年。而對于釹鐵硼而言，從1983年首次發(fā)現，憑借其優(yōu)異的性能僅用了5年的時(shí)間就得到了用戶(hù)的認可，并在12年之后占據了市場(chǎng)的主體，我們相信釹鐵硼在主體市場(chǎng)的保持時(shí)間也會(huì )在三十年左右。

    從發(fā)明專(zhuān)利的角度，國際上一般規定專(zhuān)利的保護期限為20年，結合整個(gè)磁性材料行業(yè)，尤其是釹鐵硼行業(yè)，我們可以看到這20年，正好是一代磁體從發(fā)明到占據市場(chǎng)主體的時(shí)間。換言之，當釹鐵硼基本專(zhuān)利過(guò)期之時(shí)，也是這個(gè)行業(yè)走到行業(yè)生命周期的成熟期。我們同時(shí)可以發(fā)現，在釹鐵硼基本專(zhuān)利法律保護的20年期限之間，也是釹鐵硼自身成分、制備工藝等逐步完善的過(guò)程，而當這些方面也被申請為發(fā)明專(zhuān)利之后，在一個(gè)知識產(chǎn)權保護比較充分的地區，先導企業(yè)(麥格昆磁公司和Neomax公司)將能把這個(gè)法律上固化的先發(fā)優(yōu)勢保持在30年左右。

2.3 下游市場(chǎng)的快速發(fā)展拉動(dòng)了釹鐵硼行業(yè)的整體市場(chǎng)

    釹鐵硼主要應用于音圈電機、電機、核磁共振成像、通訊、音響、磁化器、軸承等領(lǐng)域，其主要供應給國際、國內新興的發(fā)展產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，如計算機工業(yè)、通訊工業(yè)、信息工業(yè)、汽車(chē)工業(yè)、電動(dòng)自行車(chē)工業(yè)、電動(dòng)汽車(chē)工業(yè)、核磁共振成像醫療器械工業(yè)、CD-ROM、DVD等影像工業(yè)，隨著(zhù)這些工業(yè)的蓬勃發(fā)展，對釹鐵硼產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)量等都提出了更高的要求，從而拉動(dòng)了釹鐵硼行業(yè)的整體市場(chǎng)。

    在一個(gè)技術(shù)變更比較慢而市場(chǎng)發(fā)展異乎尋常的行業(yè)，先行企業(yè)很容易依靠專(zhuān)利的壟斷權來(lái)保持企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢。麥格昆磁公司和Neomax公司則成功地做到了這一點(diǎn)，釹鐵硼的開(kāi)發(fā)成功解決了上述工業(yè)的發(fā)展瓶頸問(wèn)題，引發(fā)了對釹鐵硼的大量需求，從而有利于兩個(gè)公司提高生產(chǎn)規模，降低產(chǎn)品成本，取得大量豐厚回報；同時(shí)，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也對釹鐵硼提出了更高的技術(shù)要求，釹鐵硼行業(yè)向更高磁能積、更均質(zhì)、各向異性等方向發(fā)展，從而使得麥格昆磁公司和Neomax公司提供大量的投入進(jìn)入釹鐵硼的研究之中，也使得兩個(gè)公司在添加鈷成分和制備技術(shù)等方面取得了多項專(zhuān)利成果，其結果使得專(zhuān)利網(wǎng)更加緊密，進(jìn)一步控制了競爭對手的滲透。

3 結語(yǔ)

    任何一個(gè)現象背后都有其客觀(guān)的發(fā)展規律，我國釹鐵硼企業(yè)要想突破麥格昆磁公司和Neomax公司的專(zhuān)利限制，就不能只停留在對其專(zhuān)利時(shí)限的解讀層面，必須客觀(guān)分析其各項專(zhuān)利戰略，并對專(zhuān)利戰略背后的形成背景因素進(jìn)行深入研討，從而從根本上理解專(zhuān)利戰略的內在含義，找到我國企業(yè)的應對之策。