一、面對危機，信心比黃金和貨幣更寶貴
1、目前形勢  
    世界經濟布局和產業(yè)結構將進入新一輪調整期；各國政府刺激經濟復蘇，國家調控，大規(guī)模建設投資，信息技術引領中國和世界經濟發(fā)展。危機對中國金融影響不大，對實體影響明顯（過分依賴進口）。2008年中國外需占GDP 62%，出口對GDP貢獻占 37.5%。美國：低儲蓄、高消費、大量進口；而中國：高儲蓄、低消費、大量出口；形成出口→美元→美國國債→沖擊→調整→不可持續(xù)的惡性怪圈的情況必須改變。
2、世界經濟發(fā)展的趨勢
    二十一世紀經濟全球化，持續(xù)發(fā)展的大趨勢不會改變；市場在資源配置中的基礎性作用不會改變；以技術為代表的電子信息產業(yè)迅猛發(fā)展的勢頭不會改變。
3、嚴峻形勢下的亮點
    (1)政策支撐：刺激內需措施的出臺（家電、摩托車、汽車下鄉(xiāng)，電視電話村村通工程，高速公路網、高速鐵路網、全民醫(yī)保社保體系、新農村建設、新能源計劃等約16億投資）對宏觀經濟往已經產生了積極影響。影響更多的初期會體現在投資，進而作用于消費，對中國磁性材料與器件產業(yè)直接的拉動作用將在今年中進一步顯現出來。
    (2)成本的短期下降：歐美發(fā)達國家、日本等國經濟陷入衰退導致需求減少，全球大宗商品的價格已經在最近幾個月經歷了暴跌的過程，石油、礦產品、有色金屬等的價格都有超過50%的跌幅。而從中國市場來看就是PPI （工業(yè)價格指數）.呈現出了快速下跌的走勢。
二、磁性行業(yè)企業(yè)應對措施
1、企業(yè)軟實力建設
    軟實力決定企業(yè)未來企業(yè)應在組織模式、行為規(guī)范、價值理念、管理科學、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會公信度、企業(yè)由外部環(huán)境和諧指數等構成影響企業(yè)發(fā)展的長期性、基礎性和戰(zhàn)略性要素上下功夫。例如：
（1）加強自主創(chuàng)新，實施知識產權戰(zhàn)略 ；
（2）加強人才培養(yǎng)，增強產業(yè)發(fā)展后勁；
（3）企業(yè)（生產、經營、管理）標準化、資本社會化，使產品差異化、技術專利化。
2、企業(yè)產品產能結構調整
    調整產品結構和銷售模式（特色產品、回款期），淘汰落后產能、提升企業(yè)效率。截止目前，國內磁性材料與器件產業(yè)國際競爭的比較優(yōu)勢仍然是在制造環(huán)節(jié)，品牌、技術環(huán)節(jié)未形成整體性突破。在形成新的競爭優(yōu)勢尚需時日的背景下，淘汰落后產能，提升企業(yè)的效率是根本之一。
    中國磁性材料與器件企業(yè)在全球范圍內仍然具備成本方面的比較優(yōu)勢，但運營效率跟日本、中國臺灣等地區(qū)相比還是有一些差距。所以加大技術投入，提高質量水平，提高資源利用率是當務之急。
1）企業(yè)發(fā)展模式轉型  　
    中國磁性材料與器件產業(yè)的發(fā)展模式整體而言是粗放式的，追求產能規(guī)模，并以低成本為競爭利器的產業(yè)發(fā)展。這種模式在弊端在這兩年已經逐步呈現。產業(yè)的中長期發(fā)展必須轉向以自主創(chuàng)新為核心的技術驅動和內需拉動的產業(yè)發(fā)展模式上來。自主創(chuàng)新能力提升、內需的增長將是整個產業(yè)中長期發(fā)展的兩上根本驅動力量。
2）企業(yè)自主創(chuàng)新      
    著眼長期發(fā)展，緊盯下游前瞻性的產業(yè)升級。與用戶聯合開發(fā)新應用，形成配套產業(yè)鏈，上下游企業(yè)相互滲透融合形成利益共同體。 電子整機產業(yè)的一個重要特點就是技術、產品、產業(yè)升級、更新換代的周期較短，并且具有破壞性創(chuàng)新的特點。
    比如平板顯示對CRT的替代。一旦革命性技術出現導致整個產業(yè)升級，就會創(chuàng)造出巨大的機會。行業(yè)企業(yè)應密切關注信息通訊、數字消費、節(jié)能減排、綠色照明、新能源、汽車等產品升級的戰(zhàn)略機會，進行戰(zhàn)略性、前瞻性的戰(zhàn)略布局，在新興產品應用領域實現突破。
3、根據企業(yè)情況的資源整合模式
    有以下幾個模式可供借鑒：先進標準型—領先理念，整合資源；系統(tǒng)集成型—核心技術，系統(tǒng)集成；核心業(yè)務型—業(yè)務定位，規(guī)模優(yōu)勢；品牌控制型—品牌經營，標準服務；業(yè)務組合型—因勢制宜，業(yè)務組合；系統(tǒng)解決型—量身定制，全面解決。
學習大型企業(yè)的經驗，如東磁、天通、麥格昆磁、北礦、TDK。
    企業(yè)應當從機會導向型—能力導向型—文化導向型轉變；建立企業(yè)生產、經營、管理的最佳秩序，使各種資源得到合理配備，有限的投入獲得期望的產出。目前正是調整產品結構和銷售模式，改善資本結構， 拓展新興應用市場，狠抓管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，提升效率，降低成本，培育具有技術優(yōu)勢、質量優(yōu)勢、服務優(yōu)勢的核心競爭力，在逆境中生存，把握時機，求得發(fā)展。
三、面對當前危機，一些具體做法
1、靜領導——學會耐寒
  （1）冷靜思考、細心分析、認真謀劃；
  （2）從追求速度到追求質量；
  （3）調整——搞清新的游戲規(guī)則；
  （4）制訂新的商業(yè)模式。
2、精品牌——不怕寒冬
  （1）粗獷型——集約型過渡；
  （2）品牌的全方位精致化整合——精益求精、控制成本；
  （3）精細管理：產品、質量、服務、文化、歷史集約化；
  （4）精細化升級：包括戰(zhàn)略、文化、品牌、產品、渠道、終端管理及人才；
  （5）產品競爭——品牌競爭；    
  （6）營銷業(yè)績——非營銷因素——企業(yè)品牌力。
3、熱產品——搞活市場
    大賣，熱賣且長賣產品，暢銷、長銷、高價銷的根本是企業(yè)的品牌力，直接決定和影響著企業(yè)的營銷力和盈利力，而打造強大品牌力的根本法則在于打磨出決勝市場的熱產品。
4、軟傳播——穿破堅冰
    靠大廣告、硬廣告強力塑造大品牌的做法已經一去不復返。品牌傳播的最佳效果——深度影響目標人群。因此，多手段，全方位和體系化的軟傳播是專業(yè)人士首選。以輕柔方式潛入社會公眾頭腦：企業(yè)內刊、企業(yè)家品牌、企業(yè)網站、企業(yè)博客、企業(yè)書籍、企業(yè)形象代言人、企業(yè)歌曲、企業(yè)年會等等。如 ： 聯想——《聯想為什么》； 華為——《華為基本法》，讓公眾永遠記住了他們
5、全體檢——真正認識自己
    （1）企業(yè)背后的本質區(qū)別在于能不能長期堅持進行有效的企業(yè)健康體檢：第一，常規(guī)有計劃有組織的自檢系統(tǒng)；第二，員工、部門、企業(yè)定期委托外檢機構對企業(yè)進行診斷分析，針對缺失采取改進措施。
    （2）由個人到各級主管部門主動負起自我檢查及改善的責任，共同確保企業(yè)整體體質的健康，儲存能量等待下一次躍升。
四、在逆境中求生存
    在逆境中求生存，抓住機遇是制勝之本，戰(zhàn)略規(guī)劃是制勝之源，堅持技術進步是制勝之基；改制改革是制勝之力；自主創(chuàng)新是制勝之路，集約化運作是制勝之根。寒冬已過，春天的氣息已撲面而來！祝愿中國磁性材料與器件企業(yè)經歷危機洗禮，能夠更加健康發(fā)展！