理論學(xué)習(xí)的最大意義就是能指導(dǎo)實(shí)踐,并在實(shí)踐中向前發(fā)展。我和公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一起在抵抗金融危機(jī)的過(guò)程中,將科學(xué)發(fā)民觀融入實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐,豐富和深化了理論學(xué)習(xí),并在推動(dòng)公司的具體工作方面直到了積極的作用。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀,我把對(duì)金融危機(jī)的思考總結(jié)為以下三個(gè)層次:
第一、金融危機(jī)中我們得到了什么?
金融危機(jī)席卷全球,以最快的速度滲透和蔓延至全球的各個(gè)角落,破產(chǎn)、失業(yè)、降薪……隨處可見(jiàn)的悲涼籠罩了全世界,可是在這些悲涼背后,我們還應(yīng)該思考的是:在金融危機(jī)中,我們得到了什么?因?yàn)榭茖W(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們要辨證地看問(wèn)題。首先,金融危機(jī)給我們帶來(lái)的第一個(gè)機(jī)會(huì)是讓我們冷靜下來(lái)進(jìn)行反思和自我完善。當(dāng)業(yè)務(wù)十分繁榮的時(shí)候,企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)能力的追求、奮發(fā)圖強(qiáng)的斗志容易的時(shí)候,我們是否還孜孜以求地執(zhí)著于研究客戶需求,不斷改善產(chǎn)品、服務(wù)?我們是否做到了盡可能精打細(xì)算,最合理地分配成本、控制費(fèi)用?我們是否做到了不遺余力地開(kāi)拓新產(chǎn)品、新行業(yè)?——對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入反思的動(dòng)力,正是金融危機(jī)帶給我們最珍貴的禮物。其次,金融危機(jī)帶來(lái)行業(yè)重新洗牌、優(yōu)勝劣汰的機(jī)會(huì)。在宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)過(guò)度繁榮的時(shí)候,必然帶來(lái)投資過(guò)熱,供求失衡。這次危機(jī)使行業(yè)供求關(guān)系被強(qiáng)制性重新調(diào)整,以歷史上最快的速度完成行業(yè)重新洗牌和優(yōu)勝劣汰,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看有益于避免重復(fù)投資,保證行業(yè)的健康發(fā)展。再次,從東磁的實(shí)踐來(lái)看,公司從金融危機(jī)中行到了很多。東磁對(duì)抗危機(jī)的整個(gè)過(guò)程可以概括為三針:第一針是“預(yù)防針”,2008年8月,我們預(yù)感到危機(jī)將要來(lái)臨,馬上組織召開(kāi)了“冬天里的戰(zhàn)斗”動(dòng)員大會(huì),提出了“降成本、破難題、拓市場(chǎng)、找新源”四項(xiàng)措施。第二針是“止痛針”,當(dāng)危機(jī)真的到來(lái)時(shí),公司扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了四項(xiàng)工作:1、砍采購(gòu)成本;2、費(fèi)用控制和員工工資直接掛購(gòu);3、精簡(jiǎn)人員、機(jī)構(gòu)改革;4、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提高創(chuàng)新速度。第三針是“強(qiáng)心針”,當(dāng)危機(jī)愈演愈烈時(shí),我們提出“8682330”工程,要學(xué)習(xí)三星、學(xué)習(xí)索尼,絕地反擊、浴火重生!三星公司正是在1997年最困難的時(shí)候放下包袱、孤注一擲,成了騰飛的起點(diǎn),F(xiàn)在這三針已起到了明顯的成效,我用五句話來(lái)概括我們?nèi)〉玫某晒河^念堅(jiān)定了、費(fèi)用下降了、效率提高了、新產(chǎn)品增加了、創(chuàng)新速度加快了。
第二、“危之中有轉(zhuǎn)機(jī)”。
老子說(shuō):“禍兮,福所倚;褔兮,禍所伏!币馑际歉5溨g總是相互伴隨、相互轉(zhuǎn)化的,因此我們始終堅(jiān)信危機(jī)中存在機(jī)會(huì)、存在轉(zhuǎn)機(jī)。我們?cè)谖C(jī)來(lái)臨之前就鼓勵(lì)公司上下拓市場(chǎng)、找新源,不斷拓展新的業(yè)務(wù),找到新的增長(zhǎng)源頭。在困境中,大家更加積極地尋找機(jī)會(huì),成果斐然,新業(yè)務(wù)給了我們較大的想象空間;新行業(yè)給我們帶來(lái)了希望,比如現(xiàn)在由于全球環(huán)境問(wèn)題,環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品被廣泛推廣,像變頻
空調(diào)等產(chǎn)品開(kāi)拓了公司新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,未來(lái)能給公司帶來(lái)不小的增長(zhǎng);我們還努力開(kāi)發(fā)新能源行業(yè),加快研發(fā)速度和客戶開(kāi)發(fā),致力于尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)……所以,我們相信:經(jīng)歷寒冬,春天不遠(yuǎn)。危機(jī)是什么呢?危機(jī)是一把雙刃劍,用得不好可以擊垮公司,用得好去能激發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)窮的生命力。如果能把危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī),這也是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、深挖內(nèi)部管理潛力的好時(shí)機(jī),百年一千載難逢。
第三、持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。
在公司抗危機(jī)的過(guò)程中,我們提出了很多新的管理思想、新的方法論,在推進(jìn)過(guò)程中取得了新的成果,但更加關(guān)鍵的問(wèn)題是如何持續(xù)改善。我在公司關(guān)于金融危機(jī)的總結(jié)會(huì)議上寫(xiě)下了這么一段話:“這是一場(chǎng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久戰(zhàn)役!——金融危機(jī)給了我們一個(gè)起點(diǎn),未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走,也許布滿荊棘,也許充滿坎坷,但我們的信念不變:東磁,明天會(huì)更好!”我們把金融危機(jī)看成一個(gè)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn),“現(xiàn)在永遠(yuǎn)是最差的!”如何持續(xù)保持員工在逆境中的戰(zhàn)斗精神?如何持續(xù)拓展新客戶、新業(yè)務(wù)?如何持續(xù)降低成本和費(fèi)用?……這是需要我們一直回答和持續(xù)推進(jìn)的主題,我們感謝金融危機(jī)給予我們的這個(gè)起點(diǎn),我們會(huì)從這個(gè)起點(diǎn)開(kāi)始新的征程,迎來(lái)企業(yè)更加明媚的春天!
金融危機(jī),改變了我們,改變了世界,但用科學(xué)發(fā)展觀的眼光來(lái)看,“改變”才能創(chuàng)新,改變才能帶來(lái)希望:美國(guó)人選黑人當(dāng)總統(tǒng)給了全世界一個(gè)驚喜,競(jìng)選路上,奧巴馬的核心思想是:change—改變,“改變”給美國(guó)人帶來(lái)了希望,“改變”給奧巴馬贏得了改寫(xiě)歷史的機(jī)會(huì);三十年的改革開(kāi)放取得了豐碩的成果,而送給改革開(kāi)放三十歲生日最好的禮物是“繼續(xù)改革”;1929年,全球經(jīng)濟(jì)大蕭條,IBM公司“改變”原有策略,提出了幫助企業(yè)節(jié)約成本、渡過(guò)難關(guān)的整體解決方案,趁機(jī)殺入高端市場(chǎng),從而奠定了百年品牌和世界500強(qiáng)的地位——活力源于“改變”;1997年,亞洲金融危機(jī)前夕,三星公司尋求改變、孤注一擲,花巨資引進(jìn)人才和技術(shù),實(shí)現(xiàn)了半導(dǎo)體技術(shù)質(zhì)的突破,從此一躍成為半導(dǎo)體行業(yè)領(lǐng)域的龍頭,取得了全球30%的利潤(rùn)份額,至今半導(dǎo)體和面板仍然是三星公司最主要和最豐厚的利潤(rùn)來(lái)源——新生源于“改變”……因此,不要畏懼改變,不要畏懼危機(jī),讓危機(jī)和改變給我們帶來(lái)新希望、新生命!
科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)了中國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),吸取了世界上其他國(guó)家在發(fā)展進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),是黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民取得一次次勝利的重要武器和理論工具。我們?cè)谄綍r(shí)的工作和生活中必須將理論運(yùn)用于實(shí)踐,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,并使之在實(shí)踐中得到升華,這是學(xué)習(xí)理論最更根本的意義,我和公司的黨員干部收獲頗豐。