理論學(xué)習(xí)的最大意義就是能指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中向前發(fā)展。我和公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一起在抵抗金融危機(jī)的過程中，將科學(xué)發(fā)民觀融入實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐，豐富和深化了理論學(xué)習(xí)，并在推動公司的具體工作方面直到了積極的作用。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，我把對金融危機(jī)的思考總結(jié)為以下三個層次：

第一、金融危機(jī)中我們得到了什么？

金融危機(jī)席卷全球，以最快的速度滲透和蔓延至全球的各個角落，破產(chǎn)、失業(yè)、降薪……隨處可見的悲涼籠罩了全世界，可是在這些悲涼背后，我們還應(yīng)該思考的是：在金融危機(jī)中，我們得到了什么？因?yàn)榭茖W(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們要辨證地看問題。首先，金融危機(jī)給我們帶來的第一個機(jī)會是讓我們冷靜下來進(jìn)行反思和自我完善。當(dāng)業(yè)務(wù)十分繁榮的時候，企業(yè)對專業(yè)能力的追求、奮發(fā)圖強(qiáng)的斗志容易的時候，我們是否還孜孜以求地執(zhí)著于研究客戶需求，不斷改善產(chǎn)品、服務(wù)？我們是否做到了盡可能精打細(xì)算，最合理地分配成本、控制費(fèi)用？我們是否做到了不遺余力地開拓新產(chǎn)品、新行業(yè)？——對這些問題進(jìn)行深入反思的動力，正是金融危機(jī)帶給我們最珍貴的禮物。其次，金融危機(jī)帶來行業(yè)重新洗牌、優(yōu)勝劣汰的機(jī)會。在宏觀經(jīng)濟(jì)和市場過度繁榮的時候，必然帶來投資過熱，供求失衡。這次危機(jī)使行業(yè)供求關(guān)系被強(qiáng)制性重新調(diào)整，以歷史上最快的速度完成行業(yè)重新洗牌和優(yōu)勝劣汰，從長遠(yuǎn)來看有益于避免重復(fù)投資，保證行業(yè)的健康發(fā)展。再次，從東磁的實(shí)踐來看，公司從金融危機(jī)中行到了很多。東磁對抗危機(jī)的整個過程可以概括為三針：第一針是“預(yù)防針”，2008年8月，我們預(yù)感到危機(jī)將要來臨，馬上組織召開了“冬天里的戰(zhàn)斗”動員大會，提出了“降成本、破難題、拓市場、找新源”四項(xiàng)措施。第二針是“止痛針”，當(dāng)危機(jī)真的到來時，公司扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了四項(xiàng)工作：1、砍采購成本；2、費(fèi)用控制和員工工資直接掛購；3、精簡人員、機(jī)構(gòu)改革；4、加快新產(chǎn)品開發(fā)、提高創(chuàng)新速度。第三針是“強(qiáng)心針”，當(dāng)危機(jī)愈演愈烈時，我們提出“8682330”工程，要學(xué)習(xí)三星、學(xué)習(xí)索尼，絕地反擊、浴火重生！三星公司正是在1997年最困難的時候放下包袱、孤注一擲，成了騰飛的起點(diǎn)�，F(xiàn)在這三針已起到了明顯的成效，我用五句話來概括我們?nèi)〉玫某晒�：觀念堅定了、費(fèi)用下降了、效率提高了、新產(chǎn)品增加了、創(chuàng)新速度加快了。

第二、“危之中有轉(zhuǎn)機(jī)”。

老子說：“禍兮，福所倚；褔兮，禍所伏�！币馑际歉５溨�間總是相互伴隨、相互轉(zhuǎn)化的，因此我們始終堅信危機(jī)中存在機(jī)會、存在轉(zhuǎn)機(jī)。我們在危機(jī)來臨之前就鼓勵公司上下拓市場、找新源，不斷拓展新的業(yè)務(wù)，找到新的增長源頭。在困境中，大家更加積極地尋找機(jī)會，成果斐然，新業(yè)務(wù)給了我們較大的想象空間；新行業(yè)給我們帶來了希望，比如現(xiàn)在由于全球環(huán)境問題，環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品被廣泛推廣，像變頻空調(diào)等產(chǎn)品開拓了公司新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，未來能給公司帶來不小的增長；我們還努力開發(fā)新能源行業(yè)，加快研發(fā)速度和客戶開發(fā)，致力于尋找新的利潤增長點(diǎn)……所以，我們相信：經(jīng)歷寒冬，春天不遠(yuǎn)。危機(jī)是什么呢？危機(jī)是一把雙刃劍，用得不好可以擊垮公司，用得好去能激發(fā)團(tuán)隊(duì)無窮的生命力。如果能把危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，這也是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、深挖內(nèi)部管理潛力的好時機(jī)，百年一千載難逢。

第三、持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。

在公司抗危機(jī)的過程中，我們提出了很多新的管理思想、新的方法論，在推進(jìn)過程中取得了新的成果，但更加關(guān)鍵的問題是如何持續(xù)改善。我在公司關(guān)于金融危機(jī)的總結(jié)會議上寫下了這么一段話：“這是一場提升核心競爭力的持久戰(zhàn)役！——金融危機(jī)給了我們一個起點(diǎn)，未來還有很長的路要走，也許布滿荊棘，也許充滿坎坷，但我們的信念不變：東磁，明天會更好！”我們把金融危機(jī)看成一個不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)，“現(xiàn)在永遠(yuǎn)是最差的！”如何持續(xù)保持員工在逆境中的戰(zhàn)斗精神？如何持續(xù)拓展新客戶、新業(yè)務(wù)？如何持續(xù)降低成本和費(fèi)用？……這是需要我們一直回答和持續(xù)推進(jìn)的主題，我們感謝金融危機(jī)給予我們的這個起點(diǎn)，我們會從這個起點(diǎn)開始新的征程，迎來企業(yè)更加明媚的春天！

金融危機(jī)，改變了我們，改變了世界，但用科學(xué)發(fā)展觀的眼光來看，“改變”才能創(chuàng)新，改變才能帶來希望：美國人選黑人當(dāng)總統(tǒng)給了全世界一個驚喜，競選路上，奧巴馬的核心思想是：change—改變，“改變”給美國人帶來了希望，“改變”給奧巴馬贏得了改寫歷史的機(jī)會；三十年的改革開放取得了豐碩的成果，而送給改革開放三十歲生日最好的禮物是“繼續(xù)改革”；1929年，全球經(jīng)濟(jì)大蕭條，IBM公司“改變”原有策略，提出了幫助企業(yè)節(jié)約成本、渡過難關(guān)的整體解決方案，趁機(jī)殺入高端市場，從而奠定了百年品牌和世界500強(qiáng)的地位——活力源于“改變”；1997年，亞洲金融危機(jī)前夕，三星公司尋求改變、孤注一擲，花巨資引進(jìn)人才和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了半導(dǎo)體技術(shù)質(zhì)的突破，從此一躍成為半導(dǎo)體行業(yè)領(lǐng)域的龍頭，取得了全球30%的利潤份額，至今半導(dǎo)體和面板仍然是三星公司最主要和最豐厚的利潤來源——新生源于“改變”……因此，不要畏懼改變，不要畏懼危機(jī)，讓危機(jī)和改變給我們帶來新希望、新生命！