一、面對危機，信心比黃金和貨幣更寶貴

世界經(jīng)濟布局和產(chǎn)業(yè)結構將進(jìn)入新一輪調整期；各國政府刺激經(jīng)濟復蘇，國家調控，大規模建設投資，信息技術(shù)引領(lǐng)中國和世界經(jīng)濟發(fā)展。危機對中國金融影響不大，對實(shí)體影響明顯（過(guò)分依賴(lài)進(jìn)口）。2008年中國外需占GDP62%，出口對GDP貢獻占37.5%。美國：低儲蓄、高消費、大量進(jìn)口；而中國：高儲蓄、低消費、大量出口；形成出口→美元→美國國債→沖擊→調整→不可持續的惡性怪圈的情況必須改變。

二十一世紀經(jīng)濟全球化，持續發(fā)展的大趨勢不會(huì )改變；市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用不會(huì )改變；以技術(shù)為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的勢頭不會(huì )改變。

（1）政策支撐：刺激內需措施的出臺（家電、摩托車(chē)、汽車(chē)下鄉，電視電話(huà)村村通工程，高速公路網(wǎng)、高速鐵路網(wǎng)、全民醫保社保體系、新農村建設、新能源計劃等約16億投資）對宏觀(guān)經(jīng)濟已經(jīng)產(chǎn)生了積極影響。影響更多的初期會(huì )體現在投資，進(jìn)而作用于消費，對中國磁性材料與器件產(chǎn)業(yè)直接的拉動(dòng)作用將在今年中進(jìn)一步顯現出來(lái)。

（2）成本的短期下降：歐美發(fā)達國家、日本等國家經(jīng)濟陷入衰退導致需求減少，全球大宗商品的價(jià)格已經(jīng)在最近幾個(gè)月經(jīng)歷了暴跌的過(guò)程，石油、礦產(chǎn)品、有色金屬等的價(jià)格都有超過(guò)50%的跌幅。而從中國市場(chǎng)來(lái)看就是PPI（工業(yè)價(jià)格指數），呈現出了快速下跌的走勢。

二、磁性行業(yè)企業(yè)應對措施

軟實(shí)力決定企業(yè)未來(lái)企業(yè)應在組織模式、行業(yè)規范、價(jià)值理念、管理科學(xué)、創(chuàng )新能力、企業(yè)文化、品牌戰略、企業(yè)社會(huì )公信度、企業(yè)由外部環(huán)境和諧指數等構成影響企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期性、基礎性和戰略性要素上下功夫。例如：

（1）加強自主創(chuàng )新，實(shí)施知識產(chǎn)權戰略。

（2）加強人才培養，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

（3）企業(yè)（生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理）標準化、資本社會(huì )化，使產(chǎn)品差異化、技術(shù)專(zhuān)利化。

調整產(chǎn)品結構和銷(xiāo)售模式（特色產(chǎn)品、回款期），淘汰落后產(chǎn)能、提升企業(yè)效率。截止目前，國內磁性材料與器件產(chǎn)業(yè)國際競爭的比較優(yōu)勢仍然是在制造環(huán)節，品牌、技術(shù)環(huán)節未形成整體性突破。在形成新的競爭優(yōu)勢尚需時(shí)日的背景下，淘汰落后產(chǎn)能，提升企業(yè)的效率是根本之一。

中國磁性材料與器件企業(yè)在全球范圍內仍然具備成本方面的比較優(yōu)勢，但運營(yíng)效率跟日本、中國臺灣等地區相比還是有一些差距。所以加大技術(shù)投入，提高質(zhì)量水平，提高資源利用率是當務(wù)之急。

中國磁性材料與器件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式整體而言是粗放式的，追求產(chǎn)能規模，并以低成本為競爭利器的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這種模式的弊端在這兩年已經(jīng)逐步呈現。產(chǎn)業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展必須轉向以自主創(chuàng )新為核心的技術(shù)驅動(dòng)和內需拉動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上來(lái)。自主創(chuàng )新能力提升、內需的增長(cháng)將是整個(gè)產(chǎn)業(yè)中長(cháng)期發(fā)展的兩個(gè)根本驅動(dòng)力量。

著(zhù)眼長(cháng)期發(fā)展，緊盯下游前瞻性的產(chǎn)業(yè)升級。與用戶(hù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)新應用，形成配套產(chǎn)業(yè)鏈，上下游企業(yè)相互滲透融合形成利益共同體。電子整機產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)來(lái)升級、更新?lián)Q代的周期較短，并且具有破壞性創(chuàng )新的特點(diǎn)。

比如平板顯示對CRT的替代。一旦革命性技術(shù)出現導致整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級，就會(huì )創(chuàng )造出巨大的機會(huì )。行業(yè)企業(yè)應密切關(guān)注信息通訊、數字消費、節能減排、綠色照明、新能源、汽車(chē)等產(chǎn)品升級的戰略機會(huì )，進(jìn)行戰略性、前瞻性的戰略布局，在新興產(chǎn)品應用領(lǐng)域實(shí)現突破。

有以下幾個(gè)模式可供借鑒：先進(jìn)標準型—領(lǐng)先理念，整合資源；系統集成型—核心技術(shù)，系統集成；核心業(yè)務(wù)型—業(yè)務(wù)定位，規模優(yōu)勢；品牌控制型—品牌經(jīng)營(yíng)，標準服務(wù)；業(yè)務(wù)組合型—因勢制宜，業(yè)務(wù)組合；系統解決型—量身定制，全面解決。

學(xué)習大型企業(yè)的經(jīng)驗，如東磁、天通、麥格昆磁、北礦、TDK。

企業(yè)應當從機會(huì )導向型—能力導向型—文化導向型轉變；建立企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的最佳秩序，使各種資源得到合理配備，有限的投入獲得期望的產(chǎn)出。目前正是調整產(chǎn)品結構和銷(xiāo)售模式，改善資本結構，拓展新興應用市場(chǎng)，狠抓管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，提升效率，降低成本，培育具有技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量?jì)?yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢的核心競爭力，在逆境中生存，把握時(shí)機，求得發(fā)展。

三、面對當前危機，一些具體做法

（1）冷靜思考、細心分析、認真謀劃；

（2）從追求速度到追求質(zhì)量；

（3）調整——搞清新的游戲規則；

（4）制訂新的商業(yè)模式。

（1）粗獷型——集約型過(guò)渡；

（2）品牌的全方位精致化整合——精益求精、控制成本；

（3）精細管理：產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、文化、歷史集約化；

（4）精細化升級：包括戰略、文化、品牌、產(chǎn)品、渠道、終端管理及人才；

（5）產(chǎn)品競爭——品牌競爭；

（6）營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)——非營(yíng)銷(xiāo)因素——企業(yè)品牌力。

大賣(mài)，熱賣(mài)且長(cháng)賣(mài)產(chǎn)品，暢銷(xiāo)、長(cháng)銷(xiāo)、高價(jià)銷(xiāo)的根本是企業(yè)的品牌力，直接決定和影響著(zhù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)力和盈利力，而打造強大品牌力的根本法則在于打磨出決勝市場(chǎng)的熱產(chǎn)品。

靠大廣告、硬廣告強力塑造大品牌的做法已經(jīng)一去不復返。品牌傳播的最佳效果——深度影響目標人群。因此，多手段，全方位和體系化的軟化傳播是專(zhuān)業(yè)人士首選。以輕柔方式潛入社會(huì )公眾頭腦；企業(yè)內刊、企業(yè)家品牌、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)博客、企業(yè)書(shū)籍、企業(yè)形象代言人、企業(yè)歌曲、企業(yè)年會(huì )等等。如：聯(lián)想——《聯(lián)想為什么》；華為——《華為基本法》，讓公眾永遠記住了他們。

（1）企業(yè)背后的本質(zhì)區別在于能不能長(cháng)期堅持進(jìn)行有效的企業(yè)健康體檢：第一，常規有計劃有組織的自檢系統；第二，員工、部門(mén)、企業(yè)定期委托外檢機構對企業(yè)進(jìn)行診斷分析，針對缺失采取改進(jìn)措施。

（2）由個(gè)人到各級主管部門(mén)主動(dòng)負起自我檢查及改善的責任，共同確保企業(yè)整體體質(zhì)的健康，儲存能量等待下一次躍升。

四、在逆境中求生存

在逆境中求生存，抓住機遇是制勝之本，戰略規劃是制勝之源，堅持技術(shù)進(jìn)步是制勝之基；改制改革是制勝之力；自主創(chuàng )新是制勝之路，集約化運作是制勝之根。寒冬已過(guò)，春天的氣息已撲面而來(lái)！祝愿中國磁性材料與器件企業(yè)經(jīng)歷危機洗禮，能夠更加健康發(fā)展！