一、面對危機，信心比黃金和貨幣更寶貴

世界經(jīng)濟布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進入新一輪調(diào)整期；各國政府刺激經(jīng)濟復(fù)蘇，國家調(diào)控，大規(guī)模建設(shè)投資，信息技術(shù)引領(lǐng)中國和世界經(jīng)濟發(fā)展。危機對中國金融影響不大，對實體影響明顯（過分依賴進口）。2008年中國外需占GDP62%，出口對GDP貢獻占37.5%。美國：低儲蓄、高消費、大量進口；而中國：高儲蓄、低消費、大量出口；形成出口→美元→美國國債→沖擊→調(diào)整→不可持續(xù)的惡性怪圈的情況必須改變。

二十一世紀(jì)經(jīng)濟全球化，持續(xù)發(fā)展的大趨勢不會改變；市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用不會改變；以技術(shù)為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的勢頭不會改變。

（1）政策支撐：刺激內(nèi)需措施的出臺（家電、摩托車、汽車下鄉(xiāng)，電視電話村村通工程，高速公路網(wǎng)、高速鐵路網(wǎng)、全民醫(yī)保社保體系、新農(nóng)村建設(shè)、新能源計劃等約16億投資）對宏觀經(jīng)濟已經(jīng)產(chǎn)生了積極影響。影響更多的初期會體現(xiàn)在投資，進而作用于消費，對中國磁性材料與器件產(chǎn)業(yè)直接的拉動作用將在今年中進一步顯現(xiàn)出來。

（2）成本的短期下降：歐美發(fā)達國家、日本等國家經(jīng)濟陷入衰退導(dǎo)致需求減少，全球大宗商品的價格已經(jīng)在最近幾個月經(jīng)歷了暴跌的過程，石油、礦產(chǎn)品、有色金屬等的價格都有超過50%的跌幅。而從中國市場來看就是PPI（工業(yè)價格指數(shù)），呈現(xiàn)出了快速下跌的走勢。

二、磁性行業(yè)企業(yè)應(yīng)對措施

軟實力決定企業(yè)未來企業(yè)應(yīng)在組織模式、行業(yè)規(guī)范、價值理念、管理科學(xué)、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會公信度、企業(yè)由外部環(huán)境和諧指數(shù)等構(gòu)成影響企業(yè)發(fā)展的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性要素上下功夫。例如：

（1）加強自主創(chuàng)新，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

（2）加強人才培養(yǎng)，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

（3）企業(yè)（生產(chǎn)、經(jīng)營、管理）標(biāo)準(zhǔn)化、資本社會化，使產(chǎn)品差異化、技術(shù)專利化。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售模式（特色產(chǎn)品、回款期），淘汰落后產(chǎn)能、提升企業(yè)效率。截止目前，國內(nèi)磁性材料與器件產(chǎn)業(yè)國際競爭的比較優(yōu)勢仍然是在制造環(huán)節(jié)，品牌、技術(shù)環(huán)節(jié)未形成整體性突破。在形成新的競爭優(yōu)勢尚需時日的背景下，淘汰落后產(chǎn)能，提升企業(yè)的效率是根本之一。

中國磁性材料與器件企業(yè)在全球范圍內(nèi)仍然具備成本方面的比較優(yōu)勢，但運營效率跟日本、中國臺灣等地區(qū)相比還是有一些差距。所以加大技術(shù)投入，提高質(zhì)量水平，提高資源利用率是當(dāng)務(wù)之急。

中國磁性材料與器件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式整體而言是粗放式的，追求產(chǎn)能規(guī)模，并以低成本為競爭利器的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這種模式的弊端在這兩年已經(jīng)逐步呈現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展必須轉(zhuǎn)向以自主創(chuàng)新為核心的技術(shù)驅(qū)動和內(nèi)需拉動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上來。自主創(chuàng)新能力提升、內(nèi)需的增長將是整個產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展的兩個根本驅(qū)動力量。

著眼長期發(fā)展，緊盯下游前瞻性的產(chǎn)業(yè)升級。與用戶聯(lián)合開發(fā)新應(yīng)用，形成配套產(chǎn)業(yè)鏈，上下游企業(yè)相互滲透融合形成利益共同體。電子整機產(chǎn)業(yè)的一個重要特點就是技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)來升級、更新?lián)Q代的周期較短，并且具有破壞性創(chuàng)新的特點。

比如平板顯示對CRT的替代。一旦革命性技術(shù)出現(xiàn)導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)升級，就會創(chuàng)造出巨大的機會。行業(yè)企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注信息通訊、數(shù)字消費、節(jié)能減排、綠色照明、新能源、汽車等產(chǎn)品升級的戰(zhàn)略機會，進行戰(zhàn)略性、前瞻性的戰(zhàn)略布局，在新興產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

有以下幾個模式可供借鑒：先進標(biāo)準(zhǔn)型—領(lǐng)先理念，整合資源；系統(tǒng)集成型—核心技術(shù)，系統(tǒng)集成；核心業(yè)務(wù)型—業(yè)務(wù)定位，規(guī)模優(yōu)勢；品牌控制型—品牌經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)；業(yè)務(wù)組合型—因勢制宜，業(yè)務(wù)組合；系統(tǒng)解決型—量身定制，全面解決。

學(xué)習(xí)大型企業(yè)的經(jīng)驗，如東磁、天通、麥格昆磁、北礦、TDK。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從機會導(dǎo)向型—能力導(dǎo)向型—文化導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變；建立企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的最佳秩序，使各種資源得到合理配備，有限的投入獲得期望的產(chǎn)出。目前正是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售模式，改善資本結(jié)構(gòu)，拓展新興應(yīng)用市場，狠抓管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提升效率，降低成本，培育具有技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢的核心競爭力，在逆境中生存，把握時機，求得發(fā)展。

三、面對當(dāng)前危機，一些具體做法

（1）冷靜思考、細心分析、認真謀劃；

（2）從追求速度到追求質(zhì)量；

（3）調(diào)整——搞清新的游戲規(guī)則；

（4）制訂新的商業(yè)模式。

（1）粗獷型——集約型過渡；

（2）品牌的全方位精致化整合——精益求精、控制成本；

（3）精細管理：產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、文化、歷史集約化；

（4）精細化升級：包括戰(zhàn)略、文化、品牌、產(chǎn)品、渠道、終端管理及人才；

（5）產(chǎn)品競爭——品牌競爭；

（6）營銷業(yè)績——非營銷因素——企業(yè)品牌力。

大賣，熱賣且長賣產(chǎn)品，暢銷、長銷、高價銷的根本是企業(yè)的品牌力，直接決定和影響著企業(yè)的營銷力和盈利力，而打造強大品牌力的根本法則在于打磨出決勝市場的熱產(chǎn)品。

靠大廣告、硬廣告強力塑造大品牌的做法已經(jīng)一去不復(fù)返。品牌傳播的最佳效果——深度影響目標(biāo)人群。因此，多手段，全方位和體系化的軟化傳播是專業(yè)人士首選。以輕柔方式潛入社會公眾頭腦；企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)家品牌、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)博客、企業(yè)書籍、企業(yè)形象代言人、企業(yè)歌曲、企業(yè)年會等等。如：聯(lián)想——《聯(lián)想為什么》；華為——《華為基本法》，讓公眾永遠記住了他們。

（1）企業(yè)背后的本質(zhì)區(qū)別在于能不能長期堅持進行有效的企業(yè)健康體檢：第一，常規(guī)有計劃有組織的自檢系統(tǒng)；第二，員工、部門、企業(yè)定期委托外檢機構(gòu)對企業(yè)進行診斷分析，針對缺失采取改進措施。

（2）由個人到各級主管部門主動負起自我檢查及改善的責(zé)任，共同確保企業(yè)整體體質(zhì)的健康，儲存能量等待下一次躍升。

四、在逆境中求生存

在逆境中求生存，抓住機遇是制勝之本，戰(zhàn)略規(guī)劃是制勝之源，堅持技術(shù)進步是制勝之基；改制改革是制勝之力；自主創(chuàng)新是制勝之路，集約化運作是制勝之根。寒冬已過，春天的氣息已撲面而來！祝愿中國磁性材料與器件企業(yè)經(jīng)歷危機洗禮，能夠更加健康發(fā)展！