整合,“絕不成為一個(gè)加在兩大集團頭上的空殼,或者是所謂的'第二冶金廳’”

 

    河北鋼鐵的整合之路,是從一年多前開(kāi)始的。

 

    2008年6月30日,由唐鋼集團和邯鋼集團強強聯(lián)合組建的河北鋼鐵集團有限公司,在石家莊揭牌成立。這是河北省有史以來(lái)規模最大的一次國有經(jīng)濟布局調整,涉及國有資產(chǎn)總量高達1479億元,占當時(shí)河北省本級國有資產(chǎn)總量的一半以上。同時(shí),這也是河北省規模最大的一次鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組,整合后的河北鋼鐵集團年粗鋼產(chǎn)能超過(guò)3300萬(wàn)噸,在全球也名列前茅。

 

   “新公司絕不成為一個(gè)加在兩大集團頭上的空殼,或者是所謂的'第二冶金廳’�！毙律先蔚暮颖变撹F集團有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王義芳說(shuō)。

 

    一年多來(lái),河北鋼鐵扎實(shí)推進(jìn)人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)等同類(lèi)業(yè)務(wù)的整合,全力打造新的市場(chǎng)主體,先后完成進(jìn)出口、礦產(chǎn)資源、大宗原燃料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售等重大業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)整合。這不僅理順了內部的管理架構,同時(shí)也為實(shí)施資本運作奠定了基礎。

 

    2009年12月3日,隨著(zhù)中國證監會(huì )正式批復“唐鋼股份”以換股方式吸收合并“邯鄲鋼鐵”、“承德釩鈦”方案,河北鋼鐵集團在資產(chǎn)實(shí)質(zhì)性重組上已經(jīng)順利完成。河北鋼鐵股份有限公司一躍成為目前我國產(chǎn)能規模最大的上市鋼鐵公司。

 

   “寶鋼用不到我省1/4的產(chǎn)鋼量,就創(chuàng )造了我省鋼鐵工業(yè)的全部利潤”——強鋼之路并不平坦

 

   “2007年,上海寶鋼全年粗鋼產(chǎn)量2858萬(wàn)噸,實(shí)現利潤近339億元。而與此同時(shí),河北省粗鋼產(chǎn)量高達1.2億噸,但僅僅實(shí)現利潤340.54億元。這意味著(zhù),寶鋼用不到我省1/4的產(chǎn)鋼量,就創(chuàng )造了我省鋼鐵工業(yè)的全部利潤�！�2008年,剛剛上任的王義芳面對媒體,做了這樣一個(gè)比較。

 

   “我們要肩負起河北鋼鐵工業(yè)的未來(lái)�！痹谕趿x芳看來(lái),組建河北鋼鐵集團并不是要在產(chǎn)能上實(shí)現全國第一,而是要盡力彌補產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的差距,以及產(chǎn)業(yè)競爭力的差距,邁入國內鋼鐵企業(yè)最強者之列。

 

    強者之路,并不平坦。

 

    1.2億噸產(chǎn)能分布在200多家鋼鐵企業(yè)中,其中年產(chǎn)量超過(guò)100萬(wàn)噸的企業(yè),僅有20余家。如此現狀,河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)實(shí)在難言振興。工藝水平落后、低水平重復建設、缺乏核心競爭力、經(jīng)濟效益依托低端產(chǎn)品,河北省鋼鐵企業(yè)這“四宗罪”給全省環(huán)保和節能減排帶來(lái)了嚴峻挑戰�！吧荡蠛诖帧钡拿弊�,一度成為河北鋼鐵的心頭之痛。

 

    “組建河北鋼鐵集團,不僅僅是簡(jiǎn)單地制造規模效益,而是要集中唐鋼、邯鋼兩大集團的優(yōu)勢,使資源優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化、裝備優(yōu)化、資金優(yōu)化。從中可以看出,河北省委省政府做出這一重大戰略決策,就是希望能在這里培育出河北鋼鐵的強勢競爭力來(lái)�！焙颖笔∫苯鹫�研會(huì )的專(zhuān)家分析說(shuō)。

 

    按照規劃,到“十三五”末,河北鋼鐵產(chǎn)能將由1.2億噸壓縮到8000萬(wàn)噸,這就意味著(zhù)河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)將在淘汰大量落后產(chǎn)能的基礎上,實(shí)現生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備的現代化、大型化,以及生產(chǎn)的連續化、高效化,從而完成鋼鐵行業(yè)的戰略轉型。這其中,河北鋼鐵集團的整合重組,是重中之重。

 

    “2009年,我們拆除了400立方米級的煉鐵高爐8座,淘汰6臺不同型號的燒結機,還有1個(gè)電爐煉鋼廠(chǎng)、3條軋鋼生產(chǎn)線(xiàn)等落后設備,累計淘汰落后產(chǎn)能達400多萬(wàn)噸�！眮�(lái)自河北鋼鐵集團的數據報告顯示,2009年,集團納入河北省“雙三十”考核的節能減排指標,全部達到目標要求,能耗指標大幅度改善,噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水兩項指標達到行業(yè)先進(jìn)水平。

 

    去年實(shí)現利稅70億元河北鋼鐵整合顯示出了巨大的優(yōu)勢

 

    剛剛過(guò)去的2009年,是鋼鐵行業(yè)最困難的一年:需求大幅萎縮、價(jià)格全面下滑、出口嚴重受阻、虧損面日益擴大。面對市場(chǎng)寒冬,河北鋼鐵集團的整合效應,第一次得到了充分顯現。

 

   “在國際金融危機的沖擊下,集團整合顯示出了巨大的優(yōu)勢和經(jīng)濟效益,這成為我們度過(guò)寒冬的有力保障�！蓖趿x芳說(shuō)。

 

    統計顯示,2009年,河北鋼鐵集團共產(chǎn)生鐵3896萬(wàn)噸、鋼4027萬(wàn)噸、鋼材3564萬(wàn)噸,產(chǎn)量繼續居國內領(lǐng)先地位。同時(shí),集團實(shí)現年銷(xiāo)售收入1770億元,實(shí)現利稅70億元,位居世界500強企業(yè)第375位,中國500強企業(yè)第二十五位,中國制造業(yè)500強第五位。

 

    特別是在形勢最嚴峻的2009年上半年,河北鋼鐵集團加快了集團整合的步伐,整合效益也逐步顯現:成立集團采購總公司,實(shí)現規�；�集中采購,在全集團內優(yōu)化資源配置和物流組織,去年6大類(lèi)物資共降低采購費用達13億元以上;成立集團國貿公司,全面整合進(jìn)出口業(yè)務(wù),在鋼材出口受阻的情況下,去年全年出口鋼材38.9萬(wàn)噸,創(chuàng )匯2.7億美元;通過(guò)采取對一些子公司的高息貸款進(jìn)行置換等措施,全集團去年全年節約財務(wù)費用3.6億元以上……全面深度的整合,使得河北鋼鐵集團在面對全國鋼鐵行業(yè)利潤同比下降近54%、增支減利因素高達110億元的情況下,實(shí)現逆風(fēng)飛揚。

 

    “此次成功上市,為集團搭建了統一的資本運作平臺,進(jìn)一步理順了集團內部的管控架構,提高了內部管理效率,是集團發(fā)展史上一個(gè)極其重要的里程碑�！蓖趿x芳說(shuō)。

 

據介紹,在主業(yè)整體上市的基礎上,河北鋼鐵集團將借助資本市場(chǎng)平臺,擇機進(jìn)行省內、外主業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的兼并收購,積極謀求參與境內外礦權資源的開(kāi)發(fā),進(jìn)一步延伸集團產(chǎn)業(yè)鏈,并通過(guò)淘汰落后產(chǎn)能,加大技術(shù)改造等措施推進(jìn)集團鋼鐵主業(yè)的優(yōu)化升級。