整合,“絕不成為一個加在兩大集團(tuán)頭上的空殼,或者是所謂的'第二冶金廳’”

 

    河北鋼鐵的整合之路,是從一年多前開始的。

 

    2008年6月30日,由唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建的河北鋼鐵集團(tuán)有限公司,在石家莊揭牌成立。這是河北省有史以來規(guī)模最大的一次國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整,涉及國有資產(chǎn)總量高達(dá)1479億元,占當(dāng)時河北省本級國有資產(chǎn)總量的一半以上。同時,這也是河北省規(guī)模最大的一次鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組,整合后的河北鋼鐵集團(tuán)年粗鋼產(chǎn)能超過3300萬噸,在全球也名列前茅。

 

   “新公司絕不成為一個加在兩大集團(tuán)頭上的空殼,或者是所謂的'第二冶金廳’�！毙律先蔚暮颖变撹F集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理王義芳說。

 

    一年多來,河北鋼鐵扎實推進(jìn)人財物、產(chǎn)供銷等同類業(yè)務(wù)的整合,全力打造新的市場主體,先后完成進(jìn)出口、礦產(chǎn)資源、大宗原燃料采購、產(chǎn)品銷售等重大業(yè)務(wù)實質(zhì)整合。這不僅理順了內(nèi)部的管理架構(gòu),同時也為實施資本運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

 

    2009年12月3日,隨著中國證監(jiān)會正式批復(fù)“唐鋼股份”以換股方式吸收合并“邯鄲鋼鐵”、“承德釩鈦”方案,河北鋼鐵集團(tuán)在資產(chǎn)實質(zhì)性重組上已經(jīng)順利完成。河北鋼鐵股份有限公司一躍成為目前我國產(chǎn)能規(guī)模最大的上市鋼鐵公司。

 

   “寶鋼用不到我省1/4的產(chǎn)鋼量,就創(chuàng)造了我省鋼鐵工業(yè)的全部利潤”——強(qiáng)鋼之路并不平坦

 

   “2007年,上海寶鋼全年粗鋼產(chǎn)量2858萬噸,實現(xiàn)利潤近339億元。而與此同時,河北省粗鋼產(chǎn)量高達(dá)1.2億噸,但僅僅實現(xiàn)利潤340.54億元。這意味著,寶鋼用不到我省1/4的產(chǎn)鋼量,就創(chuàng)造了我省鋼鐵工業(yè)的全部利潤。”2008年,剛剛上任的王義芳面對媒體,做了這樣一個比較。

 

   “我們要肩負(fù)起河北鋼鐵工業(yè)的未來�！痹谕趿x芳看來,組建河北鋼鐵集團(tuán)并不是要在產(chǎn)能上實現(xiàn)全國第一,而是要盡力彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的差距,以及產(chǎn)業(yè)競爭力的差距,邁入國內(nèi)鋼鐵企業(yè)最強(qiáng)者之列。

 

    強(qiáng)者之路,并不平坦。

 

    1.2億噸產(chǎn)能分布在200多家鋼鐵企業(yè)中,其中年產(chǎn)量超過100萬噸的企業(yè),僅有20余家。如此現(xiàn)狀,河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)實在難言振興。工藝水平落后、低水平重復(fù)建設(shè)、缺乏核心競爭力、經(jīng)濟(jì)效益依托低端產(chǎn)品,河北省鋼鐵企業(yè)這“四宗罪”給全省環(huán)保和節(jié)能減排帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)�！吧荡蠛诖帧钡拿弊�,一度成為河北鋼鐵的心頭之痛。

 

    “組建河北鋼鐵集團(tuán),不僅僅是簡單地制造規(guī)模效益,而是要集中唐鋼、邯鋼兩大集團(tuán)的優(yōu)勢,使資源優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化、裝備優(yōu)化、資金優(yōu)化。從中可以看出,河北省委省政府做出這一重大戰(zhàn)略決策,就是希望能在這里培育出河北鋼鐵的強(qiáng)勢競爭力來�！焙颖笔∫苯鹫�研會的專家分析說。

 

    按照規(guī)劃,到“十三五”末,河北鋼鐵產(chǎn)能將由1.2億噸壓縮到8000萬噸,這就意味著河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)將在淘汰大量落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備的現(xiàn)代化、大型化,以及生產(chǎn)的連續(xù)化、高效化,從而完成鋼鐵行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這其中,河北鋼鐵集團(tuán)的整合重組,是重中之重。

 

    “2009年,我們拆除了400立方米級的煉鐵高爐8座,淘汰6臺不同型號的燒結(jié)機(jī),還有1個電爐煉鋼廠、3條軋鋼生產(chǎn)線等落后設(shè)備,累計淘汰落后產(chǎn)能達(dá)400多萬噸�！眮碜院颖变撹F集團(tuán)的數(shù)據(jù)報告顯示,2009年,集團(tuán)納入河北省“雙三十”考核的節(jié)能減排指標(biāo),全部達(dá)到目標(biāo)要求,能耗指標(biāo)大幅度改善,噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水兩項指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

 

    去年實現(xiàn)利稅70億元河北鋼鐵整合顯示出了巨大的優(yōu)勢

 

    剛剛過去的2009年,是鋼鐵行業(yè)最困難的一年:需求大幅萎縮、價格全面下滑、出口嚴(yán)重受阻、虧損面日益擴(kuò)大。面對市場寒冬,河北鋼鐵集團(tuán)的整合效應(yīng),第一次得到了充分顯現(xiàn)。

 

   “在國際金融危機(jī)的沖擊下,集團(tuán)整合顯示出了巨大的優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益,這成為我們度過寒冬的有力保障�！蓖趿x芳說。

 

    統(tǒng)計顯示,2009年,河北鋼鐵集團(tuán)共產(chǎn)生鐵3896萬噸、鋼4027萬噸、鋼材3564萬噸,產(chǎn)量繼續(xù)居國內(nèi)領(lǐng)先地位。同時,集團(tuán)實現(xiàn)年銷售收入1770億元,實現(xiàn)利稅70億元,位居世界500強(qiáng)企業(yè)第375位,中國500強(qiáng)企業(yè)第二十五位,中國制造業(yè)500強(qiáng)第五位。

 

    特別是在形勢最嚴(yán)峻的2009年上半年,河北鋼鐵集團(tuán)加快了集團(tuán)整合的步伐,整合效益也逐步顯現(xiàn):成立集團(tuán)采購總公司,實現(xiàn)規(guī)�；�集中采購,在全集團(tuán)內(nèi)優(yōu)化資源配置和物流組織,去年6大類物資共降低采購費(fèi)用達(dá)13億元以上;成立集團(tuán)國貿(mào)公司,全面整合進(jìn)出口業(yè)務(wù),在鋼材出口受阻的情況下,去年全年出口鋼材38.9萬噸,創(chuàng)匯2.7億美元;通過采取對一些子公司的高息貸款進(jìn)行置換等措施,全集團(tuán)去年全年節(jié)約財務(wù)費(fèi)用3.6億元以上……全面深度的整合,使得河北鋼鐵集團(tuán)在面對全國鋼鐵行業(yè)利潤同比下降近54%、增支減利因素高達(dá)110億元的情況下,實現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)。

 

    “此次成功上市,為集團(tuán)搭建了統(tǒng)一的資本運(yùn)作平臺,進(jìn)一步理順了集團(tuán)內(nèi)部的管控架構(gòu),提高了內(nèi)部管理效率,是集團(tuán)發(fā)展史上一個極其重要的里程碑�！蓖趿x芳說。

 

據(jù)介紹,在主業(yè)整體上市的基礎(chǔ)上,河北鋼鐵集團(tuán)將借助資本市場平臺,擇機(jī)進(jìn)行省內(nèi)、外主業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的兼并收購,積極謀求參與境內(nèi)外礦權(quán)資源的開發(fā),進(jìn)一步延伸集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈,并通過淘汰落后產(chǎn)能,加大技術(shù)改造等措施推進(jìn)集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的優(yōu)化升級。