金融危機下的思考——學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的心得體會(huì )-釹鐵硼網(wǎng)

金融危機下的思考——學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的心得體會(huì )

發(fā)表時(shí)間：2009-09-12 文章來(lái)源：

理論學(xué)習的最大意義就是能指導實(shí)踐，并在實(shí)踐中向前發(fā)展。我和公司的黨員領(lǐng)導干部一起在抵抗金融危機的過(guò)程中，將科學(xué)發(fā)民觀(guān)融入實(shí)踐、指導實(shí)踐，豐富和深化了理論學(xué)習，并在推動(dòng)公司的具體工作方面直到了積極的作用。結合科學(xué)發(fā)展觀(guān)，我把對金融危機的思考總結為以下三個(gè)層次：
第一、金融危機中我們得到了什么？
金融危機席卷全球，以最快的速度滲透和蔓延至全球的各個(gè)角落，破產(chǎn)、失業(yè)、降薪……隨處可見(jiàn)的悲涼籠罩了全世界，可是在這些悲涼背后，我們還應該思考的是：在金融危機中，我們得到了什么？因為科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導我們要辨證地看問(wèn)題。首先，金融危機給我們帶來(lái)的第一個(gè)機會(huì )是讓我們冷靜下來(lái)進(jìn)行反思和自我完善。當業(yè)務(wù)十分繁榮的時(shí)候，企業(yè)對專(zhuān)業(yè)能力的追求、奮發(fā)圖強的斗志容易的時(shí)候，我們是否還孜孜以求地執著(zhù)于研究客戶(hù)需求，不斷改善產(chǎn)品、服務(wù)？我們是否做到了盡可能精打細算，最合理地分配成本、控制費用？我們是否做到了不遺余力地開(kāi)拓新產(chǎn)品、新行業(yè)？——對這些問(wèn)題進(jìn)行深入反思的動(dòng)力，正是金融危機帶給我們最珍貴的禮物。其次，金融危機帶來(lái)行業(yè)重新洗牌、優(yōu)勝劣汰的機會(huì )。在宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)過(guò)度繁榮的時(shí)候，必然帶來(lái)投資過(guò)熱，供求失衡。這次危機使行業(yè)供求關(guān)系被強制性重新調整，以歷史上最快的速度完成行業(yè)重新洗牌和優(yōu)勝劣汰，從長(cháng)遠來(lái)看有益于避免重復投資，保證行業(yè)的健康發(fā)展。再次，從東磁的實(shí)踐來(lái)看，公司從金融危機中行到了很多。東磁對抗危機的整個(gè)過(guò)程可以概括為三針：第一針是“預防針”，2008年8月，我們預感到危機將要來(lái)臨，馬上組織召開(kāi)了“冬天里的戰斗”動(dòng)員大會(huì )，提出了“降成本、破難題、拓市場(chǎng)、找新源”四項措施。第二針是“止痛針”，當危機真的到來(lái)時(shí)，公司扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了四項工作：1、砍采購成本；2、費用控制和員工工資直接掛購；3、精簡(jiǎn)人員、機構改革；4、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提高創(chuàng )新速度。第三針是“強心針”，當危機愈演愈烈時(shí)，我們提出“8682330”工程，要學(xué)習三星、學(xué)習索尼，絕地反擊、浴火重生！三星公司正是在1997年最困難的時(shí)候放下包袱、孤注一擲，成了騰飛的起點(diǎn)�，F在這三針已起到了明顯的成效，我用五句話(huà)來(lái)概括我們取得的成果：觀(guān)念堅定了、費用下降了、效率提高了、新產(chǎn)品增加了、創(chuàng )新速度加快了。
第二、“危之中有轉機”。
老子說(shuō)：“禍兮，福所倚；褔兮，禍所伏�！币馑际歉５溨g總是相互伴隨、相互轉化的，因此我們始終堅信危機中存在機會(huì )、存在轉機。我們在危機來(lái)臨之前就鼓勵公司上下拓市場(chǎng)、找新源，不斷拓展新的業(yè)務(wù)，找到新的增長(cháng)源頭。在困境中，大家更加積極地尋找機會(huì )，成果斐然，新業(yè)務(wù)給了我們較大的想象空間；新行業(yè)給我們帶來(lái)了希望，比如現在由于全球環(huán)境問(wèn)題，環(huán)保節能產(chǎn)品被廣泛推廣，像變頻空調等產(chǎn)品開(kāi)拓了公司新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，未來(lái)能給公司帶來(lái)不小的增長(cháng)；我們還努力開(kāi)發(fā)新能源行業(yè)，加快研發(fā)速度和客戶(hù)開(kāi)發(fā)，致力于尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)……所以，我們相信：經(jīng)歷寒冬，春天不遠。危機是什么呢？危機是一把雙刃劍，用得不好可以擊垮公司，用得好去能激發(fā)團隊無(wú)窮的生命力。如果能把危機化為轉機，這也是提升團隊凝聚力、深挖內部管理潛力的好時(shí)機，百年一千載難逢。
第三、持續創(chuàng )新和改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。
在公司抗危機的過(guò)程中，我們提出了很多新的管理思想、新的方法論，在推進(jìn)過(guò)程中取得了新的成果，但更加關(guān)鍵的問(wèn)題是如何持續改善。我在公司關(guān)于金融危機的總結會(huì )議上寫(xiě)下了這么一段話(huà)：“這是一場(chǎng)提升核心競爭力的持久戰役！——金融危機給了我們一個(gè)起點(diǎn)，未來(lái)還有很長(cháng)的路要走，也許布滿(mǎn)荊棘，也許充滿(mǎn)坎坷，但我們的信念不變：東磁，明天會(huì )更好！”我們把金融危機看成一個(gè)不斷創(chuàng )新、持續改進(jìn)的起點(diǎn)，“現在永遠是最差的！”如何持續保持員工在逆境中的戰斗精神？如何持續拓展新客戶(hù)、新業(yè)務(wù)？如何持續降低成本和費用？……這是需要我們一直回答和持續推進(jìn)的主題，我們感謝金融危機給予我們的這個(gè)起點(diǎn)，我們會(huì )從這個(gè)起點(diǎn)開(kāi)始新的征程，迎來(lái)企業(yè)更加明媚的春天！
金融危機，改變了我們，改變了世界，但用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的眼光來(lái)看，“改變”才能創(chuàng )新，改變才能帶來(lái)希望：美國人選黑人當總統給了全世界一個(gè)驚喜，競選路上，奧巴馬的核心思想是：change—改變，“改變”給美國人帶來(lái)了希望，“改變”給奧巴馬贏(yíng)得了改寫(xiě)歷史的機會(huì )；三十年的改革開(kāi)放取得了豐碩的成果，而送給改革開(kāi)放三十歲生日最好的禮物是“繼續改革”；1929年，全球經(jīng)濟大蕭條，IBM公司“改變”原有策略，提出了幫助企業(yè)節約成本、渡過(guò)難關(guān)的整體解決方案，趁機殺入高端市場(chǎng)，從而奠定了百年品牌和世界500強的地位——活力源于“改變”；1997年，亞洲金融危機前夕，三星公司尋求改變、孤注一擲，花巨資引進(jìn)人才和技術(shù)，實(shí)現了半導體技術(shù)質(zhì)的突破，從此一躍成為半導體行業(yè)領(lǐng)域的龍頭，取得了全球30%的利潤份額，至今半導體和面板仍然是三星公司最主要和最豐厚的利潤來(lái)源——新生源于“改變”……因此，不要畏懼改變，不要畏懼危機，讓危機和改變給我們帶來(lái)新希望、新生命！
科學(xué)發(fā)展觀(guān)總結了中國改革開(kāi)放和現代化建設的成功經(jīng)驗，吸取了世界上其他國家在發(fā)展進(jìn)程中的經(jīng)驗教訓，是黨領(lǐng)導全國人民取得一次次勝利的重要武器和理論工具。我們在平時(shí)的工作和生活中必須將理論運用于實(shí)踐，用理論指導實(shí)踐，并使之在實(shí)踐中得到升華，這是學(xué)習理論最更根本的意義，我和公司的黨員干部收獲頗豐。

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