發(fā)表時(shí)間:2009-12-28 文章來(lái)源:
根據《方案》,有色金屬企業(yè)兼并重組要取得新突破,重點(diǎn)培育1-2家具有國際競爭力、5-8家在國內領(lǐng)先的大型企業(yè)集團;鋼鐵冶煉企業(yè)數量得到較大幅度壓縮,培育1家具有國際競爭力、2-3家在國內有較強競爭力的鋼鐵企業(yè)集團;建材企業(yè)跨地區兼并重組取得新進(jìn)展,培育1家具有國際競爭力的綜合性建材企業(yè)集團,初步形成8家以上年產(chǎn)能超千萬(wàn)噸的區域性水泥企業(yè)集團;化工行業(yè)兼并重組取得積極成效,年銷(xiāo)售收入超百億企業(yè)達到10家以上。
在鋼鐵行業(yè)方面,充分利用國際金融危機所帶來(lái)的市場(chǎng)倒逼機制,引導企業(yè)聯(lián)合重組或建立戰略聯(lián)盟,鼓勵生產(chǎn)要素向武鋼等大型企業(yè)集團集中,支持武鋼集團積極開(kāi)展區域內和跨區域的聯(lián)合重組,努力打造成為具有較強國際競爭力的特大型鋼鐵企業(yè),推動(dòng)馬鋼、太鋼、華菱等與省內外企業(yè)聯(lián)合重組,形成具有較強實(shí)力的企業(yè)集團,推動(dòng)安鋼、新鋼等與特大型鋼鐵企業(yè)集團跨區域重組,努力減少區內鋼鐵企業(yè)數量。
加快區域內外有色金屬礦產(chǎn)、冶煉、加工資源的整合,充分發(fā)揮中鋁、五礦、江銅、 銅陵有色(行情 股吧)、湖南有色、 豫光金鉛(行情 股吧)、大冶有色等大型企業(yè)集團在整合中部地區有色金屬產(chǎn)業(yè)中的主導作用,提高資源控制力,提高產(chǎn)業(yè)集中度。鼓勵“煤、電、鋁”企業(yè)聯(lián)姻重組,實(shí)現一體化發(fā)展。大力推動(dòng)鎂、鎢、錫、銻、鉬、稀土、黃金等產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展,支持重點(diǎn)骨干企業(yè)橫向并購,實(shí)現資源高效利用。
在煤化工行業(yè)方面,按照煤化一體化原則,依托山西晉煤、陽(yáng)煤、太化、河南煤化、中平能化、淮化等骨干企業(yè),加速整合省內外煤化工上下游產(chǎn)業(yè),打造大型煤化工企業(yè)集團。依托宜化、興發(fā)、洋豐、銅化、中鹽、沙隆達等大型企業(yè),推進(jìn)磷、鹽、農藥等特色化工企業(yè)的兼并重組。積極發(fā)揮中石化、中國化工、中海油、中石油等戰略投資者在中部地區化工產(chǎn)業(yè)重組中的引領(lǐng)作用。
在建材行業(yè)方面,進(jìn)一步發(fā)揮海螺、中國建材、中材、華新、天瑞、 三峽新材(行情 股吧)、長(cháng)利玻璃等龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用,推動(dòng)水泥、玻璃、耐火材料、新型建材等行業(yè)的兼并聯(lián)合重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度。
《方案》提出要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。結合鋼鐵企業(yè)兼并重組、淘汰落后和技術(shù)改造,重點(diǎn)發(fā)展武鋼、馬鋼沿江沿海鋼鐵基地,推進(jìn)合鋼等城市鋼廠(chǎng)搬遷改造,進(jìn)一步鞏固太鋼、舞鋼、華菱等特色鋼鐵基地地位,加快安鋼、新鋼等產(chǎn)業(yè)基地結構調整步伐。充分發(fā)揮中部地區能源和有色金屬資源優(yōu)勢,建設中鋁、魯能晉北、新安等鋁工業(yè)基地,發(fā)展江銅、銅陵、大冶有色銅工業(yè)基地,優(yōu)化河南和湖南鉛鋅生產(chǎn)加工基地、贛南及湘中南鎢銻稀土等稀有金屬基地建設。
調整優(yōu)化中部地區石油化工產(chǎn)業(yè)布局,加快建設武漢乙烯生產(chǎn)基地,有序建設山西和河南煤化工基地、湖北磷化工基地,進(jìn)一步突出提升和壯大化肥產(chǎn)業(yè),發(fā)展精細化工園區。支持河南、湖北、安徽形成大型、優(yōu)質(zhì)、高檔浮法玻璃原片生產(chǎn)及深加工基地,促進(jìn)河南、山西耐火材料加工園區集約化發(fā)展,抓住沿海產(chǎn)業(yè)轉移機遇,利用原料優(yōu)勢,進(jìn)一步發(fā)展江西、湖北陶瓷基地。